“负责人当然是段总。”步步高电子工业有限公司办公室的一位女职员有些愕然地说。

    沈炜、黄一禾与陈明永都是步步高老将，陈更曾追随段永平多年，段兼任总经理职务时陈是其助理。段永平名片上目前没有总经理头衔，而步步高也未任命新的总经理，据其营销部门一位负责人透露，陈现任步步高副总经理，“有些问题也可以请示他”。

    “我现在就相当于一个免费的‘高级顾问’”段永平告诉《中国企业家》，“卖什么产品，定什么价格，卖到哪个国家，都不是我关心的问题。如果我们要上市，或者要改卖牛奶，或者说要改做房地产了，这些改变方向的问题，我才会深度介入。”之前接受其他媒体采访时，段还曾经说：“我的企业家生命已经结束。”

    此说法得到了步步高内部人士的佐证，上文中的营销部门负责人告诉《中国企业家》，段最近一次回来，没有听到他在公司谈任何战略、产品之类的话题，全部都在讲文化、价值观。段特别强调“做企业最根本的东西，就是本分”。“企业不要什么钱都赚，不要什么事都做，这就是本分。”他还重提了“敢为天下后”的理论，“咱们实力本来就不强，很难跟世界级的大公司相比，因此，先看国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后再做什么，这样成功的机率要大得多。先与后是相对的，这只是竞争的开始。”

    段甚至不鼓励下属写工作汇报，其在公司常说：“花那么多时间在那里干嘛？做的怎样还不是很容易看到？”

    在段的概念中，可能根本就不存在一个“放权”的过程，“五六年前我就不在一线做了，准确地讲，步步高从开始就没有真正的CEO，每个部门都有成熟的人具体管理，他们也都是创始人”，段说，拿到绿卡后他并未请同事吃饭，“没有任何‘道别’的情绪，也可以说，我从来没有离开过。”赴美之前，段正平每一季度都回去看看，慢慢就变成两个季度回国一次。

    上文中提到的离职高管认为，当年从“小霸王”出走，对段永平颇有触动，影响步步高形成现在的管理架构。“步步高具有民营企业难得一见的系统支撑能力，但与外企不同，它不讲求通过整套标准化规则来控制过程，而是通过彼此的信任和利益链来达到目标。”

    创业11年，步步高发展思路似无重大变化，帕勒咨询资深董事罗清启认为，这是一家“朴素”的公司，“提及步步高，很可能马上联想到‘标王’，联想到张惠妹、李连杰、周星驰、蔡依林、施瓦辛格这些大众明星，然而尽管始终延续对产品的强势推广，实际上步步高相当低调，你也看不到其在商业上有耀眼动作，它并不认为做大就是做好。”

    “朴素”的步步高在其三块业务特定类别中都稳坐行业前三，例如通讯产品中的固定电话，电教产品中的复读机，视听产品中的DVD.但是，它并不总能踏准市场的最强节奏，例如在手机、电子词典、MP3等领域，或者遭遇专业厂家强势阻击，或者面对家电、IT业大佬品牌拓展压力，段所青睐的“后发制人”尚未发挥威力。

    因此，当OPPO这个伴随着超级女声铺天盖地而来的新IT品牌爆出血统后，外界纷纷将其解读为步步高转型之作。“OPPO和步步高虽然有很多关联，但在法律上是完全独立的两个公司，就如同凌志和丰田的关系差不多。”OPPO诞生至少经历了5年酝酿期，段说自己很少插手这件事，都是步步高其他同事在运作，但这仍是令他兴奋的话题。

    段永平将OPPO定位为全球性品牌，设计工作由荷兰公司完成，希望能够更加欧化，介以与步步高区分。OPPO在美国仅卖高端DVD，销售通过网络完成，在中国则主要卖MP3，渠道与步步高有很多重叠。“你看”，他指着窗外说，“每天都成车地往外送，每月在美国可以卖1万台左右。”但OPPO是否由步步高或其他国内公司代工，段并没有提及。

    他计划用5年-10年树立这个新品牌，“我做什么事情都是慢慢来”，他略带慵懒地说。

    “阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人，5年之内，步步高缺了任何人都仍会平稳发展，包括他，但如果他真正意义上的‘离开’，5年之后，他对这家公司的重要性才会令人怀念。”上文中的步步高离职高管说。