“通过这两年‘生与死’的危机事件的考验，强烈地证明了——在新CEO张学斌的领导下，在各级骨干无私地支持下，在全体创维同仁的努力下，创维正在朝着既定的伟大目标前进。”       “以CEO张学斌先生为核心的第二代企业接班人，已经证明‘青出于蓝而胜于蓝’。”

    这两段话摘自创维创始人黄宏生去年9月写给创维员工的一封信。

    从今年4月1日起，2001年才进入创维的张学斌，又多了两个新头衔——创维数码及创维集团的董事局主席。

    临危不乱

    2004年11月30日，考验张学斌的危机事件发生了。创维董事局前主席黄宏生，因涉嫌造假账和挪用资金，被香港廉政公署拘捕。

    事情来得如此突然。时任创维集团执行总裁的张学斌马上感到，他遇到了前所未有的困难，而且如果处理不好，将给企业今后发展带来非常不利的影响。他深知自己责任重大。

    张学斌当即对事情作了初步判断。关于挪用资金，2001年才来创维的他尽管对之前公司的具体事情并不了解，但是他对公司运营的现状比较自信。他初步分析，不管什么结果，对公司经营不会有什么影响。

    至于造假账，财务出身的张学斌认为，香港有严格的审计制度，应该不会有大问题。如果做假账，会计师事务所也是要承担责任的。

      初步的分析使张学斌稳定了情绪。“当然，危机处理的关键点，首先是企业的经营本身没有问题。”回顾这段难忘的经历，张学斌如此总结。

    首先，2001年起，黄宏生开始推动了“再造创维”，把董事会、经营层分开，完善了企业的治理结构。张学斌当年就曾向黄宏生提出成立彩电事业部，向老板要权力，之后创维董事会不再直接管业务。

    其次，与创维治理结构完善相呼应的是，创维在2001年之后，通过内部培养、外部引进、招聘大学生，组建了一支专业化、职业化水平都比较高的经理职业人队伍，他们在创维各个产业公司、各个层级已经能独当一面。由于每一层都有清晰的职能定位，哪怕上面有变动，也不影响下面的执行。

    第三，创维有比较好的现金流。“出事”时，创维的银行存款还有10亿~20亿元。“我们一直保持了比较稳健的财务政策。”张学斌说，“当然，如果没有组织流程的再造、治理结构完善，没有一支职业经理人队伍，有再多现金流也会有问题。现金流是基础，职业经理人和治理结构是关键。”

    “因为有信心，所以不会乱。”当时千头万绪，张学斌的压力反而在于如何有条不紊地展开工作。内部，有班子、员工；外部，有银行、供应商、投资者、港交所、法律、客户、媒体。内外都有很多问题要去处理。

    “要先分清楚，哪些是最重要、最紧急的，哪些是重要但不紧急的，哪些是不重要也不紧急的。要把事情看清楚，把重要的事情做好。”当晚，张学斌召集创维的高管通宵开会，汇集大家的智慧，理清了思路。