无可否认，最引人注目的企业一定是最贴近“天下大势”的企业，它们为社会中最多的人群或者为某些特殊的人群服务。但天下大势潮流浩荡，世事沧桑波云诡谲，每一次潜移默化，每一次风云变幻，都会将企业带到一个战略转折点的边缘。它要么是重生的契机，要么是衰落的陷阱。于是顺之者昌，逆之者亡，预之则立，不预则废。新兴企业脱颖而出，固守陈规的老企业悄然而退。每一个战略转折点，都是企业生死攸关的大考场。
做正确的事比正确地做事更重要
日子一天天过去，似乎一切都很平静。但不知哪一天，你会发现有些不起眼的小公司突然一飞冲天，而一些从前声名显赫的大公司却销声匿迹。世事苍凉，变化诡谲，但是变化在哪里？究竟是什么产生了一切，又毁灭了一切？是司空见惯的营销竞争，是新科技，抑或是一个偶然的机会？
人们不知道，是战略转折点决定了这一切。
市场风云变幻，企业各领风骚。以做VCD立足的金正为什么会突然宣布进军空调市场，并将进一步进入小灵通领域？
做手机的波导、做电池的比亚迪为什么要做汽车？
联想为什么要启用新品牌LENOVO？史玉柱为什么要卖掉脑白金去做黄金搭档？而过去做存储器并几乎占有全球100%市场份额的英特尔，为什么突然之间又做了微处理芯片，并取得了更为惊人的成就？
因为，它们都面临着战略转折点。
“做正确的事比正确地做事更重要”，应该说，这句话是这个时代最重要的真理。当一个企业发展到一定规模，或生存环境发生变化时，就不得不进行发展战略的重新选择和调整。这时，找到“正确的事”，成为企业成功与否的根本。在转折点上，旧的项目将被新的项目取代，旧的战略意图被新的战略意图所改写。各种因素的平衡将被打破，旧有的结构、竞争方式和企业经营模式都会被否决，让位于新的组合。此时企业顺应潮流，你就上升到新高度；如果逆水行舟，你就可能翻船落水。但战略转折的到来，往往不易察觉，因为它通常是一个渐变的过程，各种因素悄悄积聚，慢慢改变着企业的特性；甚至你知道在变，却不知变在何处；没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已站在转变的边缘；其间的过程防不胜防，扑朔迷离；从前的管理手段无一奏效，企业失去了对经营的控制……一种潜流，正在改变着现实。如果视而不见，战略转折点就会致人死地。如果方向错了，你越是在方法上“正确地做事”，离成功的彼岸反而越远。
但关键是，潮流在何处，“正确的事”又在哪里？
事实上，由于内外部环境的变化是一个潜移默化的量变过程，更多的企业经营者会像“煮青蛙现象”中所描述的那样，对逐步加热的水毫无察觉，全然不知道灭顶之灾行将来到，以致无法及时察觉何时出现“战略转折点”。于是企业成败，才总是那么惊心动魄。
企业成败，有时在你出发的那一刻就决定了。
显然，对战略转折点的裁决，决定着企业的未来。
没有一个人，没有一个企业不是时刻处在隐隐的生存惶恐和焦虑之中。因为他们对身边的繁复变化无从把握，他们对未来的命运归属无从知晓。他们战战兢兢，如履薄冰，他们会担心突然某一天自己会被市场新贵赶出历史舞台。
这时，有一个人说：唯偏执狂能够生存。 |
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