疾步如飞

    超速企业都还很年轻，他们中的长者20~25岁，晚辈们也就3~5岁；中坚力量10岁左右。普遍的“低龄”化倾向与中国的国情有关；我们很难指望改革开放前就已问世的叔叔伯伯辈企业能“大步流星”地翻山越岭，即使有那也是洗脑换血后的“返老还童”。

    脸庞迷人

    超速企业都有一副让人心动的面容。首先是速度漂亮，还有行业、产销规模、利润总量和利润率、工资收入和福利水平等，超速企业在上述方面都有漂亮的比较优势，因此“看上去很美”。虽“金玉其外”，但是否“败絮其中”，这就出现了分化。事实是，真正表里如一，一美到底的超速企业还属稀有之物。不然我们很多研究者在列举超速“不倒翁”时，数来数去就像祥林嫂念叨似的，老是重复那么几家。

    感官敏锐

    “耳听六路，眼观八方”，用在超速企业身上恰如其分。如今的市场“江湖”，一会儿风和日丽，一会恶浪滔天。超速企业如果不处处留心眼、事事存敏感，该出手时就出手，哪有“超速”的名分。我们耳熟能详的海尔在专业化里做加法、万科在多元化中做减法，凭的就是敏锐的市场感觉。又比如格兰仕果敢地放弃羽绒服装业转入微波炉制造，最后成了该项目世界冠军。“超速”在一定意义上是感官进化的结果。

    如饥似渴

    超速企业奔跑快，又值身体成长旺盛之时，新陈代谢总是处于亢奋状态，进食量自然大增，饥渴感始终如影相随。这类企业的食谱中，不仅包括原材料、中间产品，还含有大量的人力资源，各种来路的资本，尤其是现金流。一旦“粮食”、“饮水”供给不足，更不用说“断粮断水”，超速企业的势头如同中弹的飞机急转直下。一分钱、一粒米难倒英雄汉的故事常常在超速企业身上发生。

    博爱多情

    超速从某种意义上理解就是超常规。超常规与打破常规、不守陈规无非是同曲同工。我们看到的超速只是一个结果，这个结果的前奏和过程就是不守陈规的思想和打破常规的行动。如果我们真要刨超速企业的“根”，“根”就在不守陈规。这是超速企业最可贵的气质。

    行事冲动

    行事冲动的正解是雷厉风行，反解为鲁莽冲撞。冲动其实就是超速企业跟芸芸众生在效率和速度上“叫板”。如果没有冲动，肯定没有超速。但同是冲动，命数各有不同：有的冲动之后，在利润率上钵满盆满；有的冲动之后，不是“歇菜”就是歇业。超速企业最理想的境界可能就是“胆大心细冲动快”。

    粗犷大意

    常言道：“慢工出细活”；反推，“快工”出的活与“粗”脱不了干系。超速企业疾风暴雨般的行进，彰显出的品性当然是在暴风雨中生成的粗犷。粗犷衍生出的大气，与“超速”相得益彰，才可能长出企业丛林中的参天大树。

    有时候粗犷的间隙会钻出“粗心”，“粗心”会给超速企业带来诸多“无心犯的错”，而且有的错是可以给超速企业致命一击的。

    风骚难续

    “你方唱罢我登场”，“各领风骚三五年”。这是绝大多数超速企业难已逃遁的结局，这里边没有悔不当初，也没有既往不咎。一个死去的超速企业不会有什么精神遗产，人们很快会将其打入记忆冷宫，甚至连饭桌上谈资的“荣誉”也得不到。即使有幸存的超速企业，不管是伤疤还是痛，对后来者而言反正都在别人身上，与我何干。于是一拨又一拨小字辈的超速企业重复着前辈们“昨天的故事”。