展望未来,我们发现,"高端定位"日渐成为中国的商界精英、政府官员、专家学者所追求的先进制造的理想。中国制造的未来不仅在于国内市场,更在于国际市场。
全球买家的采购趋势
在买方市场的时代,供应商的命运与买家的需求息息相关。在领导环球资源服务于众多买家和供应商的35年来,我领悟到一点,那就是了解买家需求,是供应商繁荣之路上的关键基石。对于中国的制造供应商而言,掌握全球买家在采购需求上出现的新趋势,是实现"高端定位"理想的前提。
全球买家将面临巨大利润压力 压力来自消费者对商品性价比越来越高的要求。买家必须马不停蹄的寻找新产品,从而将自己与竞争对手区别开来,从而避开买家与买家之间的价格战。
压力来自日益迫切的产品个性化定制的需要。历史上,消费者只是被动地接受别人认为合适的产品设计、功能和特性。在未来的消费者世界,我们看到的是消费者越来越多地参与并投入到决定自身的需求上来,并随之产生不断增强的产品定制的趋势。很多产品不是像今天这样大量生产,而是小批量的、根据具体的设计需求来生产。
压力还来自消费者对新产品的热情也是转瞬即逝,产品生命周期随着技术和设计的快速演进而变得越来越短。同时,消费者对零售商的社会责任和环保责任的要求也越来越高,在越来越多的市场里,社会和法律体制要求产品的生产商履行必要的社会责任,零售商保证销售的产品都是环保的,而且生产过程中没有使用童工或服刑人员。
三类买家呈现个性化需求 实际上,没有两个买家的需求完全相同。我这样说,是因为我们的买家社群拥有来自230个国家和地区的480,000位买家,他们的需求各不相同。零售商不同于批发商,批发商不同于外包制造商,外包制造商也不同于零售商。
零售商通常最关心的是供应商的社会责任和环保问题,同时也关注采购总成本。他们希望与供应商保持长期合作关系。因此,在对供应商进行初步评估时,买家还会考虑与该供应商合作关系的发展前景,包括该供应商的设计能力以及将来降低采购成本等因素。
批发商通常愿意与规模较小的供应商合作,因为一般情况下,批发商愿意承担较大的风险。但批发商同样重视性价比,并越来越注重分析采购总成本。
对于那些把生产外包给中国供应商的制造商来说,最大压力来自于保证生产过程的环保性。与零售商一样,制造商也重视供应商的行为规范问题,如童工等。同时,制造商更加注重供应商的产品研发能力及知识产权保护情况,以及必要的法律认证等保证。
“中国制造”的机会
面对全球买家的需求新趋势,成功的中国出口商将从当今激烈的价格战中找到出路,那就是通过提供更优质的产品和增值服务创造产品的高端定位。
怀有雄心壮志的中国出口商,可以采取三个策略实现高端定位的理想。这就是产品创新,提高灵活性,以及提升沟通能力。
产品创新 海外买家与中国供应商进行合作,将为中国供应商带来更大的创新机会。因为零售商一般注重供应商是否能满足其特殊设计要求,还对海外消费趋势有着最直接的了解;又因为外包制造商十分注重研发能力和生产流程,所以中国供应商可以通过和零售商合作,掌握产品的最新趋势,通过和外包制造商合作,更多地参与到产品的创新设计中去。而和批发商的合作,则能提高中国供应商在客户服务水平上的创新能力。
位于深圳高新技术园区的沛鸿电子有限公司,以前还只是深圳郊区的一家普通的台资企业。现在已发展成1,000多人、3万平方米厂房、年销售收入达2,300万美元,其中95%以上来自出口。