企业战略

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大企业是怎样炼成的？	中小型服装企业战略层面的品牌思路
战略性新业务开发成功模式	私营企业成长，战略制胜
袁岳：无热度的2007	小公司要与众不同，先销售自己的心态
郑春影：战略性创新，引领产业变革	3A三角形：新企业管理的全球战略
苹果公司更名背后的商业战略	百事得御妆品战略赢销模型
中部地区企业集团崛起的五点建议	大规模定制的企业核心能力研究
海林集团如何实现战略突破？	企业信仰与第一推动力
治理转型：从非合作博弈到合作博弈的制度变迁	一汽大众中国战略的混乱
中百仓储的前瞻性战略思路	农民们需要什么样的中国新农村战略
公司“进化论”	公司“进化”的真实处境
2007年企业管理10大前沿观点	战略管理：公司治理与管理的交集
中国企业必须警惕“失败边界”	重塑战略思维能力
战略管理的“一个中心，两个基本点”	制造业新技术改造Made in China
战略决策：存商理，灭人欲	战略选择之产业价值细分模型
蓝海战略“七宗罪”	中国宏观经济的流行误读
创新突破中国式思考	中国企业的“新商业伦理”
“产消合一”：下一次浪潮！	中国企业未来发展的三个重要战略原则
战略地图：平衡计分卡的新发展	良好战略的五个条件
创造中国生产方式	创新决定中国制造的未来
中国制造：斗胆多卖了三五块	发现印度管理：中印企业的共同策略
影响未来的九大商业思想	发现印度管理：印度企业家的管理思想
未来的管理为什么是预测管理？	为什么优秀的经理会制定出糟糕的战略？
2006悄悄发生的管理变化	大国崛起，需要中国元素
创新商业模式靠什么？	“蓝海战略”不是“机会主义”
基于核心能力的企业价值链分析	顾客价值是企业战略的基石
寻找蓝海，勿漠视风险与成本的障碍	特色整合：超越国际名牌的核武器
2007新年致辞――能力决定企业前途	“长尾理论”：网络时代的新定律
中国企业国际化竞争的“软实力”缺失	战略发展决定接替规划
企业“信任危机”缘何一再出现？	战略管理就是变革管理
细诊中小企业五大“战略病”	王辉耀：何不把外企当作中企？
做强企业的关键四策	提升公司经济效益途径的探索
第三次全球化浪潮的主角是中国企业	横向战略：提升集团的竞争优势
十个弱者心态软禁中国企业	“中国制造”的未来
全球化意味着什么？	王育琨：中国还没有对扁平的世界做好准备
傍大款——企业另类生存之道	管理理论的“道”与“术”
蓝海执行力：引爆点领导法	管理是用来颠覆的？
我们的企业在缘木求鱼？	项兵：全球化下中国企业竞争新定位
全球资源商品市场波动对中国之影响	未来外交环境对我国企业发展的影响
拉动出口贸易提升的新思路	灵活性战略谋求制胜之道
左手战略，右手执行	企业为什么需要精确管理？
不要让员工从企业利益链上掉下去	民营企业规范化治理
中国企业为什么这么脆弱？	怎样走出企业战略管理的误区？
亚太地区企业并购研究结果发布	“三枪”成功实施战略转型
家族企业的优势	委身国美：永乐输在战略
割掉“长尾”的尾巴	企业社会责任破冰：走上多元利益的平衡木
韦尔奇的蓝海战略：数一数二错了！	正在改变的商业规则
战略的细节与细节的战略	如何构筑有效的母子公司横向管控
中国企业如何才能吸引投资者？	中国商业文化：戴着镣铐起舞
战略咨询对中小民营企业的五大价值	对标本土：永乐垂败跨半径
中国企业问题：回归基本面	设计战略别在麻袋上绣花

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