企业战略

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成功改造企业文化的八项原则	企业文化的功能
欧莱雅重时尚也重实干	解读苏宁企业文化
华为的“精神纲领”	NEC：营造“和”文化
在管理中打假并非“窝里斗”	联想的"乌龟精神"
google的企业文化属2.0范畴	企业谨防“文而不化”
如何将企业文化落到实处	IBM：企业文化多走一步后的战略转型
企业文化发展的六大趋势	先做人后做事的庸才文化
超女贴片广告可能上亿	家族企业：优势与劣势
澳柯玛困局，多元化之过	一个厕所引发的管理问题
企业快跑企业大学助推吹号角	“民企二人世界”的悲哀
兵马俑“秦军方阵”：现代管理启示	企业战略的七大陷阱
战略调整先兆：“变脸”不如“变心”	未来十年的五大商业潮流
英特尔进入“蚁群”时代	中国餐饮业连锁经营的发展旅程
新浪连续3年入选中国最受尊敬互联网企业	中小企业自主创新要克服五种认识偏差
百事VS可口：纯粹坚持与激情改变	TCL持久战
百事可乐的国际化进程	发现“知识型员工”的文化策略
从秘书PK老总说起——谈谈外企文化	别让企业文化“裸奔”
惠普之道：七大核心价值观	解读三星惊艳之谜
中国企业的硬伤	世界顶级创新者的72变
2006年必关注的10大前沿观点	企业战略的“中国式选择”
探析快乐工作文化	探析快乐的工作文化
从康熙撤藩看企业的变革管理	战略制定与战略实施为何脱节
实施区域战略突破企业经营瓶颈	联合利华全球CEO夏思：“游击战”战略
全球化：中国公司的机会	德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解
三网融合：从规划到实施的距离	健力宝：迷失在战略规划里的饮料巨人
剖析传统战略决策失败的原因	文化导向型的母子公司管理模式
民企“空降兵”：用起来有多难	蒙牛和伊利非得倒下一个吗？
管理者必读的四个小故事	上海手表业能否迎来春天
2005年度中国3C领域十大事件	谁在阻截“非公36条”
敢问路在何方？——国有控股公司的战略转型	战略：企业思维决定进境
本土化与国际化的平衡之道	战略性危机管理
TCL生死存亡之关键：最坏的时候过去了吗？	描摹企业社会责任全景图
周其仁：如何定义我们的商业年代	什么决定了中国路径的特殊
陈志武：以自由贸易定位中国新外交	张哲：中国产业集百年困惑于一身
2025：未来20年商业预言	天正：人本位时期已经到来
西门子获得中国6.69亿欧元大单	“贝尔一家”破镜重圆
GE瘦身催生全球最大再保险公司	中国企业的二十年梦想演义
战略和你的“优势手”	诸葛孔明谋臣术缺失——关于管理幅度的故事
战略的正确与用人的不成熟	中国民企的十四个病症
民营企业家应从江湖大哥变为战略管理者	企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例
总部功能定位是集团公司管控模式关键	什么是战略？
反思中国企业战略管理	战略规划成功的5个技巧
动态战略能力及其决定因素	多元化歧路上的管理考验
访麻省理工学院教授：我们忽略了什么	彩电：国家战略的缺失
思想文明是管理永恒的灵魂	从“馒头血案”事件谈企业管理
“中国式管理”缺陷在哪里	给中国企业三个锦囊
5措施应对薪酬管理难题	领导能力建设：战略制定的起点
中国商界的十年风云	来自中国企业家的反思：十年伤史
中国企业为什么会在十年内取得巨大进步	廉价乘以廉价只能等于指数级的廉价
刘邦和项羽的民营企业管理	如何做好中小企业的战略管理

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