企业战略

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冷眼看浙江之民营企业	本土化与国际化平衡之道就要以骆驼为榜样
Oracle捕蝉SAP在后商业软件战事升级	汽车厂商何以争相境外上市
企业扩张：八个问题决定整合还是分治	中国新兴企业生存发展七大问题
企业扩张：八问题决定整合还是分治	彼得·圣吉：长寿公司的学习之道
SAP：发动平台战争	BitTorrent：高速公路上的高速公路
我国企业机遇与挑战跨国策略影响世界版图	在华跨国公司遭遇三大挑战
浙商崛起打造企业帝国五个奥秘	民企寻找转型突破口
做大做强企业战略的选择做加法还是减法	新锐中小企业保持锐利成核心追求
研发全球化集聚到扩散在东方寻找资源	温州小企业模式命途：为何离不了家门口？
民营企业何时进入500强草根经济需要呵护	家电业并购利好产业平衡
通化东宝VS《福布斯》：为何欲告又止	八要素确保企业继续领先21世纪
深化国企改革的“博弈”困境	企业改制企业如何真正迈过“发展”关？
谨防国企改革的“豆腐渣工程”	企业成长中的五个“非不可”
企业竞争更高层次为“非价格竞争”	深化国企改革博弈困境平衡利益格局调整
华润：用母子公司管控模式解决多元化扩张	华彩咨询：民企进入“集团化”发展期
中兴海外路线如同绣花枕头	2006本土并购市场洗牌将以本土为主战场
公司价值与可持续发展	2006，乳业整合年
规范管理助力民营企业二次创业	家族化还是职业化？
从权变观念看网络经济时代企业组织变革	中国企业发展八大战略
中国企业国际化之痒	如何让你的企业“长命百岁”？
企业竞争优势可持续发展的来源	反收购规则缺失的游戏
企业思维决定进境	社会责任是竞争力源泉
企业经营管理变革六大关键因素	中国企业国际化：进退维谷中的理性回归
民营企业家生存状态：事无巨细的管家婆	论企业核心生存力
中国企业向外企学什么	张瑞敏：海尔全球化品牌战略
择利而栖的“候鸟式”商人	吞并对手乃金融机构扩张之最捷径
牛文文：那些被忽略的成本	“硬球”狙击术
开辟新市场的五种途径	论企业生存预见力
以执行力打造企业核心竞争力	楼宇电视广告业进入垄断
慧点在办公自动化市场找到机会点	企业战略：跨过国际市场的门槛
动态环境下的企业战略变革研究	企业发展之“臭皮匠”献策
破窗系列：你是企业破窗者嘛？	企业发展原理无限资源在事中
格力：在坚持与博弈中探索	运用IT技术能力获取竞争优势的架构与路径
从发挥优势到集成优势	聚光灯烘烤下的中国民企(下)
警惕新一代DVD标准落入专利陷阱	民营航空“廉价”路线不好走
索罗斯：第二次握手海航幕后	中国航空及相关行业投资分析
面对成本增加丰田战略重心从挣钱到花钱	细节决定成败还是流程决定成败
战略管理：战略制定与战略实施为何会脱节	构建战略驱动力打破企业成长的瓶颈
企业扩张八问题决定新老公司流程与价值观	广告公司：2005节点上抉择产业集约化发展
公司多元化战略做好主业注重协同效应	中国企业战略实行差异化战略令人担忧
《华尔街日报》报告：十大行业十大趋势	看看谁在吃掉盖茨的蛋糕
对话500强民企与跨国公司建立新对话模式	成功经理人沟通必备倾听技巧
企业走出去命脉关键点核心能力输出	企业文化战略导向战略与文化形成合力
公司多元化发展战略做好主业注重协同效应	产业集群困惑：土地偏紧成企业绊脚石
什么是企业长盛不衰的法宝	战略致胜联想出手静卧雄师岁末抬头
跨国公司总裁坐镇中国只是假设？	苏宁：战略与细节双剑合璧
2005年：中国海外并购年	ABB战略：技术换市场适度开放是大势所趋
《市场圈》：中国势力	《市场圈》：媒体革命进行时
积极应对纠纷中国企业制定知识产权战略	《东方企业家》盘点2005管理关键词
国美“高端”打造鹏润电器是神话还是无极	未来中国企业发展的机遇与挑战

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