企业战略

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集团公司管控模式要抉择各种方式各有千秋	茶道与商道
走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路	直接融资：高新技术企业的战略选择
2006年将影响全球商业的技术	他们为何决定卷土重来如何发现主业魅力？
中国企业战略回归之路	关于战略的几个认识误区
关于企业战略与营销执行力的几点思考	战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药	企业发展的法宝高效的企业战略管理
企业战略与经营热情	“后并购时代”医药产业发展机遇与战略决策
驾驭2010炙手趋势	寻找管理精细化的动力
更恰当地配置研究经费	中国企业的下一个十年
央企董事会革命	“快公司”成长之秘：价值链、运营和激励
谁扼杀了企业战略规划？	十大发展战略打造成功企业
世界级公司的行为逻辑	和平发展需要弘扬“中国价值观”
2005：战略迷失的企业悲剧	基于利润导向的企业战略
IBM中国战略的10个关键词	沃尔玛:制造惊喜的秘诀
企业转型的三大策略	公司多元化战略做好主业注重协同效应
中国新兴企业生存发展七大问题	企业文化战略导向关键在于战略与文化合力
中国企业文化面临转型	本土化与国际化的平衡之道
健力宝：迷失在战略规划里的饮料巨人	聚光灯烘烤下的中国民企
母子公司管控之国企母子管控四大难题	民企发展战略选择谋定而后动制胜
公司多元化战略的出发点	马蔚华：创新靠什么在坚实的研发基础之上
当代企业家战略思维的九个盲点	变革战略之重组篇——真正为客户创造价值
张瑞敏全球竞争新思维：“人单合一”战略	寻找产业链关键控制点制定企业合理成长战略
温州民企价值观修炼	周伟焜：IBM(中国)战略的10大关键词语
重新定位中国企业家的战略思考	企业的疆域图腾
如何建立企业面向未来的新战略能力	2020中国企业战略机遇期矛盾和出路
如何建立企业面向未来新战略能力	后25年靠什么引领
战略：中国企业未来发展须处理好三大问题	为何世界大公司70%的并购失败
导致企业战略失败的三大原因	战略管理、绩效管理与平衡计分卡
日本企业“中国+1”战略在其它国家另建厂	企业战略思考思想决定行为
企业战略性管理沟通模式设计	传统模式衰落下一步如何竞争
《三国演义》：公司竞争的原版	战略管理：向跨国公司学习什么
协同效应多元化战略成功之道	评论：Google挖来李开复可达一箭三雕
标识跟着战略走	企业制定战略后以策略地图构建平衡记分卡
国际化战略：新标识激活法	寻找中国企业的三大“死穴”
论竞争战略与发展战略：谋略的本质特征	变革战略重组为客户创造价值
中小企业战略常见问题及案例分析	郎咸平：中国企业家最缺系统思维
从战略管理到战略规划的十大检核	终端突围：战略性终端管理五大要领
加里·贝克尔两议中海油收购案	“整合战略”一年之后 IBM亮出整合“王牌”
2005 跨国公司风雨中国20年	战略在于适应变化
为什么杜家滨离开思科中国“七年之痒”	海外收购组合拳聪明买家们的选择
软硬兼施百安居调整战略抢攻软装潢市场	迈克尔·波特重释差异化战略
鱼刺图战略分解法在绩效管理中的应用	外资金融巨头新胃口战略投资还是财务投资
英特尔摇钱树银弹攻势对技术标准联盟施压	确定战略房地产企业商业模式定位三步走
企业战略的主要类型及其应用	从《杨门虎将》谈企业管理
明基西征：曲线逼近战略创造扭亏为盈奇迹	彼弃我取民营资本海外找油方略就玩小区块
总部基地给中国经济发展的启示	安彩高科：LCD上游产业新军
巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年	飞利浦战略解析项目形式简化“三重门”
“不谋而合”创造商业空间	中国企业家：闯入商业地产的异类
“飞机”波音耐心转航中国全球化与本土化	会选择能舍弃联想从拿起到放下战略转型
沃尔玛：“本地化策略”取代经典模式	柳传志面试周诚苏华达推向资本市场幕后

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