企业战略

	设为首页
	联系站长
	加入收藏

◎ 格言小语：		励志歌曲版

您现在的位置: 主页 >> 工作 >> 企业管理 >> 企业战略

首页 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 下一页

市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板	从光明事件看中国企业的战略短视
郎咸平：企业要先做强再做大	“中国创造”从“创意”开始
罗兰·贝格：跨国并购避开“机会”陷阱	加盟长虹须跨三重门万明坚能否延续TCL神话
低成本战略之于中国企业	初次创业跨越十大误区
中国惠普20周年怎样与同一首歌相得益彰？	战略导向时代 “大赌”才能大赢
战略+信用+创新=冠军行业的冠军	生活方式决定企业命运
企业最危险的敌人	商机蕴藏在不确定性中
企业应对不确定性环境的制胜之道	信息周刊全球50强求同存异是国际化关键
高度关注全球并购对我国经济安全影响	对话李嘉诚：微观vs宏观傲心vs傲骨
中国企业国际化立法是规避风险关键	企业战略：治治民企近视病
把握竞争优势本土企业能成“地头蛇”	中国经济迅速崛起企业国际并购潮苗头初现
战略规划：我们实际上能距离原计划多近？	根本战略缺失谨慎面对企业多元化战略
中国企业国际化：先把舢板打造成大船	如何认识战略详解战略认识三大误区
宝洁VS沃尔玛生产商与超级零售终端博弈	制造业发展战略研究急待进行五大创新
建立战略管理运行体系	认识战略详解战略认识三大误区
柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样	根本战略缺失中国企业多元化诱惑
超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析	"新兴经济体"领先企业把握五大全球化潮流
超额利润的资源基础模型	决策杠杆：企业经营管理守护神？
浅析民营企业管理思维与管理转型的整合	中小企业MB0：前方有雷
规则与诚信：规则是契约关系规则大于诚信	关注企业内力，做“隐形冠军”
指路图穿透战略迷雾	战略是一个活动体系
战略的实质：透视战略“真身”十论	决策——企业成败的首要因素
专业化主义者：误读的优越感	战略与细节孰重要？
非线性战略——变中求胜	企业如何跳出“饱和陷阱”？
当前企业战略管理模型的辨识与改进	“运营效益”能否取代战略？(1)
透视中国企业的管理问题	毛泽东战略思想之企业版
彼得·杜拉克：未来管理3大定律	20年与60年中日企业的战略差异
纵论管理：方法比理念更重要	中国企业战略盲点战略与执行是割裂的？
战略·文化·执行力	认识比较优势正确定位企业战略
中国企业家的下一个十年：战略系统战短板	百米跑和马拉松调控下的企业生存法则
企业定位“三足鼎立”法则	利润还是速度？新潮流是迈向虚拟整合
从“优秀”到“卓越”	远离公司健忘症
略谈“企业功能”	管理的拓扑空间
成功战略什么比利润更重要	知识管理实践的四条军规
为什么需要创新？	理念创新：永远领先一步
只图便宜做出的不慎决策会让企业长远受损	竞争战略的新选择：“价值竞争”
打造战略执行力	制定战略不能一山望着一山高
影响中国企业的10大管理实践	长期战略：让企业跃上新台阶
LS集团会长具滋洪：决战中国首推品牌经营	寻找原点：企业定位法则
跳出羊群思维	全球顶尖CEO在关注什么？
拯救知识管理	价值型公司能走多远？
波特vs韦尔奇：我们该向他们学习什么？	战略思维：眼光决定安危执行决定成败
有什么样的心智就有什么样的战略管理	企业战略：我们需要的是什么？
预防“企业癌症” 探求企业长寿之道	详谈知识管理战略
企业管理：残缺也是一种美？	战略管理新思维：四层级战略
有效战略联盟的建立、优势及问题	技术创新的战略选择
2004年八大管理新思潮，挑战传统极限	中国企业战略缺位想做不能做做的不该做
中国企业的战略盲点	传统习惯与管理变革
知识管理的战略选择	张维迎：中国企业走向基业常青的八个问题
企业DNA剖析调查显示：民企比合资更健康	联盟还是兼并

首页 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 下一页