企业战略

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创建公司的愿景规划	战略模型是马后炮？——明茨伯格的挑战
迈克尔·波特：危险的战略等于危险的公司	管理兵法：规范化管理终结民企"猴性思维"
跨国公司未来战略中国市场的五大挑战	飞利浦的战略解析卓越经营的新思路
"风"向哪儿吹？央视招标预演明年企业经营攻略	现在打开未来的市场
“鱼缸理论”与企业经营	2005年风云流变的行业
麦肯锡大中华区总裁：中国企业家面临的挑战	产品生命周期战略
2005年决胜空调业之“六脉神剑”	中国企业实现跨国梦需中国式商业精神
变“死”战略为“活”战略	是什么造成企业对战略的惰性？
迈克尔.波特:免疫“浮躁”	别把战略都指向对手客户经济下的企业范式革命
问题经营：战略管理中的督导	领袖洞见：我眼中的“定位战略”
国企私有化不能消除国资流失"冰棍效应"	战略管理新思维：四层级战略
如何成功实施低成本战略？	民企怎样应对新一轮战略跨越？
战略僵化——日本公司战略管理的反省	企业的失败比成功少了什么？
六大因素决定企业“集散”战略	东边看过去西边看过来
企业的战略适应力	民营企业为何“长不大”？
赌徒心态下的企业能走多远？	企业战略四个结构的探讨
创造性破坏	不要让战略捆住了手脚
战略趋同到战略分化---中国企业20年之反思	你是否过于专业化了？
麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路	重新审视战略
中国企业的“第三条道路”	企业管理：钱，该花还是不该花？
掘金“隐性知识”(上)之IBM、惠普	不必忙着计分，先来谈谈战略
“运营效益”能否取代战略？(2)	跨国公司全球化策略在中国市场的四大通病
华为VS联想:谁更是中国企业"走出去"的榜样	他山之石：日本企业的管理迷失
成功企业的成功带来的启示：成功不能复制	“走出去”的战略抉择
水平战略——企业竞争新模式	跨国并购后中国企业管理能力仍十分有限
掘金“隐性知识”(下)之麦肯锡、蓝凌	战略是一种锲而不舍的承诺
预见性管理的关键——策略思考	建立可重复定式借"邻接扩张"获取竞争优势
2004年中国企业的主题是什么？	掌控核心技术有了品牌自主权才有企业未来
企业战略：中国企业真正需要的是什么？	波特的“五力模型”与“三大战略”
战略抉择，取舍是一种艺术	西方管理者看中国
什么是战略两个决定性的关键因素	“竞争战略之父”迈克尔·波特谈中国企业战略
索尼之困：变革模式和公司模式的较量	解析八大管理新思潮
战略意识是民企发展关键	以创名牌为主导推进R&D战略管理
非线形战略变革：做成功的破坏者？	影响企业未来的十大管理理念(上)
警惕经营模式的陷阱	家乐福海外战略：转为重点进攻
中国制造面临沃尔玛之“茧”	企业要学会“丢弃选择”
家族控制是个危险的企业战略	GE的2008奥运牌能在北京奥运掘到多少金？
小企业闷声发大财八特质塑造隐形冠军	高速成长企业如何战略转型？
像农夫一样经营企业	定位三论－－关于企业家、企业和品牌的战略思考
第三种管理模式	中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战
战略规划的是与非	哈佛观点：创新不是赌博！
功能定位与核心战略	警惕踏入差异化的误区！
楼宇视频双寡头争雄	索尼打响全球保卫战
企业责任竞争力	竞合也是结果
家电连锁疯狂难掩虚弱？	海尔与松下：亚洲跨国渐进主义的代表企业
通用为什么能赶超大众？合资关系权力博弈	耐克VS李宁草根渗透策略与洋装梦想
解读成功企业普遍具有的特征	从蒙牛vs伊利看企业跟随战略
蒙牛选择摩根私募投资者给蒙牛带来了什么	海外并购要有战略顾问
访华平投资集团：中国拥有巨大重组机会	是非家族制：对家族制说“不”
本土化VS标准化：宜家向左还是向右	是非家族制：家族制是中国企业必需品

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