企业战略

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麦当劳与肯德基的中国之战	李宁VS耐克：中国功夫较量“减法”“加法”
李嘉诚内地地产战略：以时间换利润	用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手
要差异化，也要低成本	商业机器 IBM经典发展之路探讨
企业如何用次核心技术构建竞争优势	哈彬鞋业：中小企业如何整合国际资源
中小企业如何打造竞争优势和竞争力	全球产业链底端中国动漫企业如何进军高端
国美苏宁类金融生存解读	小企业必须做大的逻辑
老牌国有企业国际化冲刺中石油低调进攻	2005上升势头凶猛丰田在中国市场重新上路
小企业：小的美丽法则	小公司要靠特色取胜
正视“弱势并购” 中国企业如何抉择	陈东升：如何打造中国千亿级公司
中国企业多元化外部软肋	孙子兵法与企业攻防谋略
跨国公司误读了中国什么	分析：Google为什么偏偏选中李开复
棒约翰公司：食品连锁企业更需差异化竞争	案例分析：企业打造核心竞争力的误区
中国企业第三个十年资本运作挑战	微软与Google之争代表两个时代竞争
剑走偏锋棒约翰比萨与必胜客错位经营	企业超常规发展必破的十大关
知识管理：新时代企业竞争力核心	成本控制新思维：战略成本管理
企业+政府+竞争力的金三角	麦当劳、迪斯尼十年联盟攻略为何一朝散伙
惠普vs柯达重组费高昂有情亦难成“眷属”	缺乏专利扼住了企业发展的咽喉
全球化之路走向哪里出海前再三思	企业战略：企业发展的法宝
张维迎：中国500强最缺资源整合能力	分红险和投连险交锋平安PK人寿近身肉搏战
脱离竞争“红海”驶向买方“蓝海”	面对全球经济中国需要什么样公司治理
本土化：宝洁模式vs欧莱雅模式	索尼VS三星：从冤家到合作伙伴
改变生意方式联想VS戴尔在市场策略上较劲	天作之合吗阿迪达斯与锐步如何双挑耐克
波导战斗力损伤欲从上游开发采购环节突围	中国企业不宜低价进入海外市场
宝洁变幻产品组合以收购进入“美丽行业”	“上广电”踏上液晶行业高速路欲罢不能
海尔放弃竞购美泰克的前世今生	本地化误区不做“洋快餐”肯德基将是什么
中国企业什么时候才真正有我们的时代	中国企业家：中国并购的主要战场在哪里
中国企业500强与世界企业500强数字差距	思科收购成功要素怎样进入思科并购视野
解析企业的终端竞争之源	顾雏军：我有九大教训中国民企崩溃反思
“中国制造”何时升级“中国创造”	中小企业变革之道快速有效反应面对市场
美菱电器：选顾与倒顾的博弈	从抵制日货到企业市场竞争对策中的致胜之道
中国企业国际化需要真实的理由	亚洲家族企业需改革不要把长处变成弱点
广汽的壮大对国内汽车行业布局的冲击	中小企业如何赢得竞争优势？
沃尔玛：妥协于中国消费模式？	大型国有集团企业改制的困难与对策
制度创新是本土企业发展的根本	与本土企业共同面对“市场经济中国化”
小公司成为领先者的秘诀	李光斗：“两可乐广告战”背后龙虎相争术
跨国并购中不对称自我形象很难恰当表达？	跨国公司大规模“上山下乡”
康师傅方向感企业适应度比做大做强更重要	海尔与IBM：英雄崇拜VS制度建设
行业成熟期的竞争战略选择	惠普标准、模块、简单、集成的水平应用模式
AMD用诉讼挑战英特尔 AMD面对六大拦路石	同样商业贿赂不一样的公关：如何应对丑闻
李东生如何驾御“双头怪兽”	可口可乐跨国企业本土化精髓
百年柯达痛苦转型战略性危机获得软着陆	中国企业什么时候才能有“我们的时代”？
柯达：数码新时代长征彭安东中国战略	陈久霖的失败与中国企业家的焦躁症
如何与同行业老大竞争	伯爵表全球CEO：不了解中国就谈不上国际化
中国企业何处寻找高增长？	中国民营餐饮企业：吃出竞争力
医药企业并购与发展之路	业务协同效应企业并购后有无能力整合
民企治理：分享温州民企转型之痛	索尼与爱立信并购案例跨国并购有“法”则
民营上市 “修炼内功”比匆忙上市更紧要	忽视文化冲突暗杀并购整合
为什么企业做大了反而没方向	企业成长模式不相同终归绕不开两个关键词
光明后院起火启示：被兼并企业往往存在问题	构筑竞争要塞：弱势企业的成长策略
中石化：整合的插曲管理权上收与利益平衡	企业多元化冒进小心“连环雷”

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