企业战略

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企业应先做大还是先做强？	品牌战略：只生一个好！
博锋：好的帅才从“学剑”到“学兵”	企业成长过程中的战略陷阱
华为VS思科全景回放(下篇)	华为VS思科全景回放(上篇)
中小企业需过三关竞争、决策和实施	提高企业竞争力“十五招”
“挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈	走出民营企业经营困惑
研究型企业的挑战	企业战略：前瞻性决定发展性
“超竞争时代”的企业十大竞争力	提升竞争力需要怎样的战略？
生存才是衡量企业成功的标准	产品竞争中的生存与领先
中国短线型企业不易长大成人	后来居上者的“技术颠覆”
调查：后WTO时代中国企业家关注的三件事	成功的中小企业靠什么做大市场？
中国私营企业发展模式并非个个都要国际化！	中国家族企业在路上 “父子型”发展最稳定
羊吃狼的出路	创维：回归专业化 “否定之否定”
忠诚稀缺家族可信——如何实现民企可持续发展	中国企业如何以市场换技术？
物流企业同业结盟：不得已的选择还是双赢的结果？	利益——合作与竞争的基点
成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择！	沃尔玛能在中国当第一吗
民营企业实施“走出去”战略之构想	反思迈克尔·波特“三种基本战略”
成长战略的王霸之道	企业如何进行角色定位？
企业发展战略意义论	麦当劳VS肯德基：战略对决
中小企业如何向大企业迈进？	你知道自己企业的发展周期吗？
迈克尔·波特解析差异化战略	民营企业既要知己更要知彼！
迈克尔·波特竞争战略五大要点	差异化：中国中小企业发展的首选战略
外企独资化的中国杀伤力	企业发展战略本质论
成长靠管理，不靠销售	真真假假多元化
吴瑞林：我们该如何铸造百年基业？	企业发展战略的制定与创新
专利，角逐中国市场的新杀手锏	跨国公司在中国申请专利情况及相关启示
海外扩张，选择并购还是结盟？	本土企业挑战跨国巨头的三大秘密
西门子Xelibri：一个创新的意外死亡	企业小霸王：在各自行业里夹缝中生存
联合利华与本土品牌的游戏	什么东西能成为企业的核心竞争力
领先者战略和跟随者战略	结构失衡的损失
秦穆公争霸与中外企业大战	企业的贴牌战略选择与挑战
竞争有道：向海军陆战队学习"机动战"	从田忌赛马看错位竞争
中小企业如何取得管理突破？	企业制胜之道与竞争情报
竞争最高层——联盟战略	印第安部落的竞争战略
小公司的退出战略	微软的七种武器
产品定位、品牌定位与企业定位	中国企业发展五大趋势
企业竞争情报系统四大攻略	基本竞争战略融合
利润增长的新数学	把企业做大做强的三种武器
中国的企业为什么还没有国际化？	通货膨胀阴影下的企业生存术
没有不败的企业只有不败的策略	核心竞争力的误区
中小企业不妨“参股国际化”！	网络媒体企业的竞争战略
别让大象踩扁你中小型企业的竞争战略框架	企业如何“脱胎换骨”长大成人？
论企业竞争情报系统的建立与服务	做不好一只老虎就做好一只猴子
企业战略管理和竞争情报	核心竞争力关键要素——质量
做大、做强、做久，你选择什么？	企业如何竞争？
快速成长公司的敌人	竞争战略：从毛泽东思想获益
危机管理：企业成长的必修课	特征尺度与企业发展战略
长不大的烦恼	中小企业创新选择：核心技术不是惟一制胜法宝
寻找十倍速效应	市场竞争“杀手锏”：专利战略
现代企业须导入“情报竞争”	适者生存四法则
企业不可在利诱之下弃长取短	靠竞争情报打败对手

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