企业战略

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佛教精神与企业文化	一个家族资本的裂变
摩托罗拉的知识管理及传承内化	解读跨国家电公司在华战略
走出家族企业的“厨房内阁”	圣德太子、明治天皇和Nokia
把握“危局”与“变局”	由毛毛虫蜕变为蝴蝶——变革之舞
企业变革管理能力	中国企业决胜海外经营宝典
IBM：企业文化多走一步后的战略转型	中国企业的战略缺失(中)
中国企业的战略缺失(下)	中国企业的战略缺失(上)
惠普的“文艺复兴”与“AE战略”	要把鸡蛋放在一个篮子里
国内企业与跨国公司差距究竟在什么地方	诺基亚偶像的黄昏
目标管理：怎样获得一个好“目标”？	敢问路在何方：中国家电企业成长战略要点
《商界》：大转折	韩企帝国崩溃牵动中国企管四大痛点
管理不同的生存之道	大象无形，大音稀声
《IT经理世界》：企业的四大谎言	如何发动和赢取商业战争
化社会责任为竞争力	决策五步
换位思考，促进变革	麦肯锡缘何败阵中国
什么决定中国企业能笑到最后	柯慈雷能重振飞利浦吗？
变革大未来	IBM 转型真相
琼花的底色——扬州邗江区民企发育史	联想集团的管理三要素
红旗之殇	联通“卖水”？联通“淘金”！
彩虹高层更迭的战略失误	以价值创新战略来驱动市场
在失落中学会生存	口袋论、分体论与共体论－－家族企业产权三论
新洋务"战略":打造世界级企业的新思维	面向企业内部的若干战略思考
国际化战略透视——TCL、联想	后来居上：韩国三星对中国企业的启示
构建“精致企业”	战略缺失，国产手机“掉线”了？
弱者的武器——中国企业国际化进行时	如何成为NO.1——“隐形冠军”企业蕴藏八大特质
商道要诀：本土化	从战略思路到战略规划的10大检核
有战略的幸福	企业变革，欲速则不达
经济全球化背景下战略联盟有“七忌”	国企管理改革障碍与实施对策浅析
职业化－－家族企业的华山一条路？	拉美化恐慌与中国公司增长力
中国企业的战略困境	统一润滑油的扩张困惑：如何面对战略投资？
中国公司为什么迷恋价格战？	关于管理的冥想：告别干瘪的财务数字(上)
资本不都是鸡蛋	关于管理的冥想：告别干瘪的财务数字(下)
中小企业制定战略的原则及选择模式	中国企业的国际化误区
转型多元化戴尔模式能否完成战略升级？	警惕重组后的消化不良
俄国石油大亨失势的警示	盘点2003：中国企业发展路线图
默多克新闻集团中国攻略	中国企业海外经营的五个成功因素
温州：家族企业无敌(一)	温州：家族企业无敌(二)
七十二行，行行参与特许经营	并购整合的两年法则
决战在中层	决战在基层
决战在高层	走出神话---分析沿海中小企业的五根“软肋”
以联盟代替并购	战略互动与重大项目投资
企业，请准备好自己的跑鞋	“大”不等于恒久 “强”才能拥有未来
高尔文之后的摩托罗拉	中国企业“走出去”的24个战略
家族企业的两大天然优势	深入浅出，长期蛰伏——GE家电还要沉默多久？
变革的承受力究竟有多大	旭日升：变革的痛与思
亡羊补牢与塞翁失马――危机管理与控制浅析	达能：挟资本以令诸侯(三)
别让成功成为失败之母	达能：挟资本以令诸侯(一)
达能：挟资本以令诸侯(二)	太阳锅巴的悲喜秦腔
韦尔奇的“三圆圈”战略	“中国制造”与政治的经济化趋势
换汤、换药与换瓶——国有企业改制问题透视	民营企业二次创业与规范化管理

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