企业战略

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标杆管理法在企业变革中的应用	创新无疆：走上开放式创新之路
走进10位管理大师的思想境界	你的企业决战在？层
三个挑战与三大矛盾——透视中国企业的管理问题(一)	从三九企业集团谈企业的多元化经营
悟道 ? 学法 ? 练术——透视中国企业的管理问题(二)	从“高尔文精神”的失落看中美家族企业的异同
巫师·鹿骨·未来	败企之鉴：昔日辉煌企业大败局(下)
败企之鉴：昔日辉煌企业大败局(中)	小企业经营风险分析
民企割礼留下五块“童年尿布”	全球化的另一种逻辑
管理变革与管理进程	解析“皇明”三大攻略
IBM中国转型的思考	惠普再变之后如何登上“全球第一”的宝座？
长虹改制进行时	飞利浦：中国的远见战略
哪家公司能“垮了再起来”？	解读伊莱克斯中国战略转型
中国企业管理问题十大批判	成长的契机与九死一生
永续经营：技术、创新、利润一个都不能少	跨国公司“变形”记
中国民企痛苦转型 "新中国制造"呼之欲出	跨过行业的门槛——民企的“新工业运动”
台积电的生产技术可学吗？	六问核心技术
迈克尔·波特：除了研发中国别无选择	波士顿咨询公司副总裁：先学会“使用”技术
三星靠什么超越索尼？	成功的战略是最好的战略？---IBM蓝色战略的误区
从战略角度剖析海尔与GE的差距	决战前夕的启明星
关于企业走出去战略的政策问题	联想的TOP之心
海尔的国际化：高成本模式能撑多久？	企业成长中的企业家精神
跨国家电公司未来战略八大关键词	中国制造乐不起来了？
跨国公司的大中华战略	民企“出海”的障碍
“无间道”离中国公司只有5步远	中国企业如何走出去？
企业生存的核心是什么？	如何借鉴GE的多元化？
企业成败源于决策	中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”
领潮后现代的中国商业精神	八种创业赢利模式
专访BCG高级副总裁：中国如何制造跨国公司？	企业变革行动源于自身 “借脑”力戒赶时髦
国家战略与公司战略	格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力”
中国企业抉择：价值链“争上游”运动	红旗：独立知识产权操作系统的困惑
“科学预测”为何敌不过“巫师作法”？	血脉相承的精神---解读欧美家族企业成功之道
管理仿生学：老虎的“另立山头”	战略，企业家心中的定盘星
“印度象”扣门中国	浙江企业打造知名品牌的三条路径
亚洲身份——打造品牌的王牌	跨国公司的进与退折射其中国战略的成熟
烘焙企业如何化"蛹"为"蝶"	中国企业下一步该怎么走？
三板斧变革家族企业	战略失误索尼数字时代的挣扎
标杆管理(benchmarking)	如何对企业进行优劣势分析
中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响	短命企业的十大病症
中小企业：做500强不如做足500年	从优秀到卓越，从卓越到凋谢
去多元化吧，不要理会专家！	“模仿战略”能否拯救中国企业？
中国本土企业的一些优势正在消失	从古代治国治军学现代企管之道
中国企业：走出你的西方情结	培养你的超级战略营销家
最佳创意是怎么来的？	战略转型：掂量清楚了再出招
三心二意做企业	管理是新旧力量的较量
索尼为什么落后于三星？	企业全球化的迷思：弱在人力而非技术
你拥有“快速公司”吗？	垄断企业的危机
产业转型的战略布局	从困境中学会成功
20岁企业转型的四个基因(下)	战略转型的理性透视
20岁企业转型的四个基因(上)	写意管理：从刘翔看企业转型
世界名企的“十六字诀”34834	中小企业如何实施战略管理
信任是一种投资	寻找企业的“辅助舵”

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