企业战略

	设为首页
	联系站长
	加入收藏

◎ 格言小语：		励志歌曲版

您现在的位置: 主页 >> 工作 >> 企业管理 >> 企业战略

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 下一页

“中国创造”怎能寄望外资“活雷锋”？	微利压力下的核心竞争力
中小企业如何“傍大款”快速发财？	精细化服务，泛概念化时代的“必杀技”
奇瑞与捷顺的“中国式离婚”	解密房地产集团的“钱德勒命题”
微利时代企业竞争取胜法宝	宏宝莱亮剑：本土企业如何与国际巨头博弈
胡文进：企业执行力的建设	用竞争性法律环境鼓励创新
利乐VS莱卡：产业链权势比较	转型中超越——成长性民营企业的突围
以速度抗击规模的实质	企业发展理论之产权理论
国产手机如何突破“集体惩罚”的困境	快速成长性民营企业的成长与突围
2006中国企业经营问题年终盘点	管理创新+IT实践，当今企业竞争的法宝
搞掂终端，赢战老市场	2006中国企业的三大病根
基业常青的家族企业应处理好四大关系	中国企业“走出去”的路线图
冷思考民企治理先天不足	产品杂，如何打造核心竞争力？
张近东：家电零售行业“疯”了	如何抓住“新生代消费者”？
企业经营，如何用差异化打造市场优势？	服务文化与消费者价值需求
朱煌：中国保健品还有活路吗？	家族企业如何走出继承囹圄？
聚焦竞争向比萨店学习	给戴尔上堂课
民企和外资是竞争还是合作	警惕企业管理恶化的七大现象
家族企业如何培养接班人？	家族企业没有批判与再造就没有基业长青
江淮汽车与现代分手，根源控制权之争	新光明集团指令性诞生和管控迷局
华润重组华源，管控是重中之重	创新，到底从哪儿开始
浙江商人的战略取舍	从低端向高端转型
知识产权战略缺位：企业国际化的束缚	中国企业做大做强还是精益求精
哪几块石头拌倒中国企业	从刘翔几胜约翰逊看企业竞争法则
民营企业跨国治理	企业也要傍大款
如何与竞争对手合作？	中国民企的企业文化构建
中国乳业口水战	通过善待员工增加企业的竞争优势
宝钗黛玉型企业的差别	祝波善点评：联想—奥运助推国际化
如何面对战略转型期的困惑	追寻企业“灵魂”
娱乐精神，企业新竞争力	赢家通吃与中国多元化企业消亡
有感顺驰贱卖真就差那么一点吗？	一口锅的战争：是民族品牌雪藏还是增强
中国奇迹PK日本奇迹中国怎样学习日本	中国企业喜欢多元化的无奈理由
从柳宗元论医“固寿”看如何做强企业	小企业走向大成功的道路
远离竞争中国企业家的另类精神宗教膜拜	中国民营企业成长的宿命论
外资并购威胁了谁	中国很多企业做不大是因为缺乏道德良知
略论企业发展	中国民营企业的“成长力”
跨国并购执行比战略更重要	家族企业的利益均衡观
民营企业的百年老店之路	成长期民企：三分管,七分理
解除多元化头顶的魔咒	中国企业多元化的五大理由
科学放权：民企转型成功的关键	家族企业的“利益均衡观”
把控与跨国公司非股权合作玄机	民企转型：让成功成为必然
重新认识“战略竞争”	企业转行的时机与步骤
后发制人——处于劣势竞争者的战略	怎么拯救中国百年老品牌？
企业成败的关键：竞争优势	华润万家：大刀阔斧调整、变革
体态臃肿、行动缓慢、战略失当的GOOGLE	英特尔收复失地血拼AMD争抢OEM客户
民营企业的最大黑洞是什么？	“掉渣烧饼”毁在管理
服务，真诚与价值“骨肉相连”	国美眼中的沃尔玛
构筑现代企业人价值观的乐园	裁员：企业还能抓住的救命稻草
企业该不该靠“文化”活着	企业文化构建应因时而异
企业复杂化三宗罪	中国药企企划先行
企业文化是老总文化	企业文化是老总青少年时代生活的反映

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 下一页