运作管理

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烟草谈三-中式卷烟的另类解读	如何合理制定年度销售目标
供应商竞争能力提升的金三角	搭建母子管控体系，与投资基金亲密接触
如何在品牌的“汪洋大海”中脱颖而出	企业如何进行多快好省的低成本招商？
万科母子公司管控再解析	快餐品牌劳工门背后的运营漏洞
企业运作：配合力与执行力协调	如何实现相对集权的集团管控
年度经营方案制定的“五要点”	年度计划的修炼与完善
企业年度计划的错与对	企业执行泛力探源
企业改制后的管理重塑	经营企业就是经营企业家的境界
加盟连锁店创业的成功经营之道	目标管理(MBO)为何会失败？
民企KPI指标体系：动感的模糊地带	民企案例分析：体系在先规划在后
公司治理：股东至上还是利益相关者？	股权多元化下企业有效运营的思考
“三不管”的事情谁来管？	企业物料控制管理的流程与程序
生产效率的“围裙”(下)	生产效率的“围裙”(上)
灯下的漆黑：集团公司品牌管控	管理咨询中民营企业客户急需解决的问题
加强对成长型企业的智力支持	绩效管理vs专业管理
并购扩大规模，管控提升效率	母子公司管控：中国低压电气行业的发展之道
母子公司管控民族日化产业的护身符	中国企业如何管理收购过来的国际品牌？
中国企业可以从日本公司治理中学到什么？	公司治理的新视角
中国企业从艾默生公司的管控中学到什么？	母子公司管控“七步走”
上市公司母子公司管控的灵丹妙药	中国式管理的痼疾：“中国式恶搞”
青岛啤酒何以有序扩张？	切实落实母公司监事会的监督职能
天津泰达母子公司管控详解	六西格玛“东游记”
生产管理：丰田模式>ERP	中小企业制度化管理进阶
企业成本及企业人工成本控制方法初探	移动手持设备引发管理变革
浅谈赢利模式的选择与调整	做人重于做事是企业发展的毒瘤
管理“落地”必备的手段：全局掌控	烟草工业企业公司治理与集团管控(二)
日本企业的品质管理	烟草工业企业兼并与重组后价值观的塑造
治企业如治大国，治企业如烹小鲜	烟草工业企业公司治理与集团管控
现场分析和改善的八大利器	强者有疆：企业边界管理
如何防止集团“帝国”的崩塌？	集团管控的成败关键
企业应该在“自变”中求得成长	如何成功实施企业变革？
索尼衰老之秘：绩效主义毁了索尼	对于中小企业，高科技过于昂贵
中国式管理：绕不开中国人的趣味取向	“计划”真的不如“变化”快
丰田制造对于中国企业的魅力所在	打开丰田管理的“黑匣子”
企业需要自己的“捕鼠器”	让企业年度规划方案落地
淡马锡国有资产管理模式研究	你的公司是什么“气质”？
华润：母子公司纵横管控	企业缺乏执行力的原因及对策
伊利集团母子公司管控研究	中国房地产企业集团管控模式
管理与服务进步远比技术进步重要	华为的管理要“削足适履”
透过细节看日本企业的精细化管理	企业成本管理的几个误区及对策
主流新产品开发模式介绍及比较	组合企业经营能力成为市场赢家
如何解决企业快速增长的五大烦恼？	输家与赢家：美国企业与日本企业对比
日本企业东山再起的动力所在	家族企业的未来守护：家族宪法
日本企业：从藩国到企业共同体	影响企业自主创新的四大关键因素
“科学管理之父”泰罗的科学管理思想	聚集转型期的民营企业治理
另类的成长：日本中小企业的成长轨迹	日本企业制度的演进：昨天与今天
管理=“管控+梳理”或“管制+道理”	国有企业母子公司管控中的治理难题
宝钢母子公司管控经验研究	企业管理的19大黄金定律
被“外包”是什么样的感觉？	企业“杀人游戏”
中国管理已成“陈化粮”？	公司治理与以德“溺职”

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