榜样的力量：目标管理全程实操(四)

	设为首页
	联系站长
	加入收藏

◎ 格言小语：		励志歌曲版

您现在的位置: 主页 >> 工作 >> 企业管理 >> 运作管理

欢迎阅读：榜样的力量：目标管理全程实操(四)

榜样的力量：目标管理全程实操(四)

日期:2005-12-20 14:46:00　来源:网络　查看:[大中小]　作者：未知点击：

　　实操步骤六：制定目标管理制度

　　目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。

　　1、制订目标管理制度的原则

　　目标管理制度的原则

　　告知全体员工这一制度的可行性，以及是符合员工的最大利益的

　　高层管理者积极参与、强力推动

　　要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练

　　从容确立目标管理制度的思想基础

　　目标要尽量量化

　　目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合

　　对于良好的绩效，应有所奖励

　　鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论

　　定期安排检查，并建立反馈制度

　　2、制订目标管理制度的程序

　　3、目标管理制度的框架

　　以下是某公司目标管理制度的案例

　　实操步骤七：目标管理宣导

　　目标管理是一项“老百姓工程”，终究需要实施到每个员工的日常工作中去的，所以非做好细致的宣导工作不可。

感谢阅读：榜样的力量：目标管理全程实操(四)

收藏本页关闭窗口返回顶部

·榜样的力量：目标管理全程实操(三)
·榜样的力量：目标管理全程实操(二)
·榜样的力量：目标管理全程实操(一)
·组织设计：要时尚还是要匹配？(下)
·组织设计：要时尚还是要匹配？(上)
·母子公司管控当前江浙大中型集团发展瓶颈
·有效投放广告四大策略
·企业招商该何去何从？
·杜邦：软硬兼施本土化之道
·大道之理相通——经营管理要有联系性思维

本栏热门文章