实操步骤十一：目标沟通
目标管理实际上是一种参与式管理，所以在制订目标的过程中沟通很重要。
实操步骤十二：目标分解
目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
1、目标分解的原则
进行目标分解时要遵循以下要求：
2、目标分解的方法
在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的。
系统图法就是将实现一级目标的手段作为二级目标，以此类推一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段”链。这样做的好处是不但构成了目标体系，而且自上而下又是逐级保证的过程，各级目标的实现也可以落到实处。
3、目标分解的标准
4、目标分解后的整合
目标分解是否得当就要看分解后是否能有机整合。
实操步骤十三：对策展开
对策展开是目标展开的第二个环节，对策展开是是在目标分解的基础上制定实现目标的具体对策措施，目标只有有对策才可能实现。
1、对策展开的原则
在对策展开的过程中必须遵循以下要求：
2、对策展开的方法
对策展开的工具是对策展开表。
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