自我实现的受阻，是内部强人变为外部对手的人性动因，超越人性的贪权之恶，分享人生舞台，才能王中生王，化解内部强人的潜在威胁。

    从伊利出来的牛根生，成为伊利最大的对手；为万家乐做配件的卢楚其，日后发起“两万之争”，成为万家乐最强大的对手，从小霸王出来的段永平，其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中，出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象：就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。

    是什么原因使这些人自立门户，乃至最后成为最强大的竞争对手？他们经过了怎样的心路历程？对于中国企业来说，又有何种启示？

    惊醒卧榻之旁的猛虎

    从内部产生未来的最大对手，对于企业来说无疑是一种巨大的挫败。很多企业的眼睛，也因此一直盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说，我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是，赫鲁晓夫本来只是在卧榻之旁酣睡，往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是，那些未来的强大对手，往往是在企业内部被逼得无安身之地，在悬崖边上，为求绝处逢生才揭竿而起。

    牛根生的崛起历程，也许能够给我们带来某种启示。

    在某种程度上说，伊利和蒙牛的同城争霸，其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀，在伊利内部，牛根生慷慨厚重的为人之道，也使其拥有大批追随者。按照通常的说法，牛根生已经开始“功高镇主”了。这些，都让郑怀俊逐步心生嫉恨，于是，郑俊怀开始了对牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身为副总裁，连500元钱的报销，都要受到牵制，才明白郑俊怀原来要致自己于死地，于是，只好离开了伊利。

    后来，牛根生集合一群被伊利免职的人说，既然他们赶尽杀绝，就让我们另造伊利吧。于是，蒙牛就此诞生，几年之后，更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者，已变成了斑斓猛虎。

    如无当初的赶尽杀绝，又何来今日的蒙牛？如果牛根生在企业内还有一块立足之地，不到万不得已，也不会出走。追寻成功者的脚步，人们看到的往往是辉煌灿烂，却忽略了其崛起的初衷。

    同样，在热水器行业上演的“两万之争”，在某种意义上，也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和，万和的创始人卢楚其，在万家乐的鼎盛时期，还是万家乐的配件商，帮万家乐搞技术研发，后来，他发明了一种新的打火技术，市场前景非常广泛，于是极力推荐，要求万家乐启用新技术，谁知万家乐当时的产品根本是皇帝的女儿不愁嫁，哪有兴趣理这个？四处游说碰壁后，卢楚其对万家乐绝望了，遂另起炉灶，成立万和，当年，万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起，几年后，更取代了万家乐的霸主地位。

    王侯将相，宁有种乎？

    陈胜、吴广在两千年前的呐喊，在某种意义上诠释了历代王朝更替时，举事者的最初心理动因。同样，在无数的商业帝国背后，我们也往往能够看到创立者喷涌的生命力。深藏于心底的原始雄心，张扬生命意志的强烈愿望，才是商业社会不断前进的深层人性动力。

    如果没有盖茨“让每台电脑上都运行微软的平台”的雄心，今日的微软帝国就不会存在，如果没有埃里森争强好胜的个性与勃勃野心，今日的甲骨文也不复存在；放眼国内曾经的商业英雄，任正非，史玉柱，乃至后起的黄光裕，陈天桥等辈，在他们的身上，莫不张扬着蓬勃的生命意志，而在他们的勃勃雄心背后，华为、巨人，盛大，国美等商业帝国也拔地而起。

    “天子宁有种乎？兵强马壮者为之耳”。于是，当自己实力强大后，那些内部的酣睡者开始惊醒，奋然而起，乃至自立门户，在商业社会中寻求生命意志的张扬。

    当年的李一男出走华为时，很多人感到非常不解。在当时的华为，李一男不仅是任正非的爱将，在生活中也情同父子。任正非对这个神似自己的年轻人寄予厚望。并且一度将其视为自己的接班人。但是，2000年，李一年在而立之年突然出走华为，北上创立港湾科技，出乎所有人的意料。

    若非异常之志，有几人会放弃唾手可得的利益？当很多人为李一男惋惜的时候，在李一男的眼里，挣脱任正非的阴影，展翅高飞，才是他真正的梦想。燕雀焉知鸿鹄之志哉！

    在某种意义上说，万和的创立过程，也带着卢楚其对万家乐不服气的意味。据说卢楚其决定自立门户时，曾召集几兄弟开会，在诞生之初，卢楚其便定下了超过万家乐的目标。万和之名中与万家乐一样带一“万”字，暗含了卢发誓超越万家乐的野心。万和最后取代万家乐在十年之后，其萌芽却在创立之初。

    人们往往习惯于在那些商业帝国的传奇背后总结出无数的“企业之道”，企望从中探求所谓“成功秘籍”。真相却往往很简单。原始的雄心和生命力，远远超出所谓的成功之道，所谓宏图伟业，不过是证明自己当初“有种”。这是一种荒谬，却更是一种真实。同时，这也是未来对手从内部产生的更深刻的人性根基。

    独霸天下与王中生王

    企业未来的最大对手，往往是当年的“功高震主”者。这是一个引人深思的现象。

    在某种程度上说，造成企业内部强人出走的，正是老板本人。无论对于企业老板，还是对于企业内部的强人来说，企业都是他们自我实现，张扬生命意志的舞台。但是，很多老板多老板看不到这一点。他们不仅要当老板，还要当帝王，把自己看作企业的国王，唯一和永久的领主，要独霸天下。

    深究这一现象的本质，在于企业家心底的对于权力的贪欲。贪权之恶，其普遍表现，就是怕能人，特别是怕不听话的能人，怕威望高功劳大的能人。怕什么？怕他们抢走了自己的光环，夺走了自己实现自我的舞台。人性中对于名望和权力的贪欲，使其无法与别人共享人生舞台，也无法容忍别人的自我实现。既然把自己当作企业唯一的领主，所有人只有服从自己的意志，做“王臣”才能生存。于是，打压能人，剪除功臣，整肃不听话的人，便成为中国企业家们常作的恶。

    企业家与内部强人的冲突，最后演变了生命意志的对抗。企业内部强人在自我实现的舞台被剥夺后，只有选择离开，结果，企业内部功高才大者，往往演变成未来最强大的对手。

    国内企业家的天花板，在某种程度上，就在于对于人性之恶的屈服乃至纵容。很多企业之所以做不大，很大程度上，就在于不能完成“自我实现”的大同。不能完成普遍的人性解放。

    相对于伊利、创维、小霸王等把内部强人变为外部竞争者的企业，宏基则是将内部强者推上王座，实现“王中生王”。

    当很多企业家将权力牢牢抓在手里的时候，施振荣从一开始便采用分散架构，进行充分授权，为强者提供更大的舞台，最后的结果是宏基、明基、纬创天下三分，宏基系则更是“小基丛生”，王中生王，龙行天下。对于当年有“功高镇主”之嫌，且桀骜不驯的李锟耀，施并没有因为要维自己的权威而压制，相反，他给了李锟耀足够的舞台，甚至放其在明基单飞。成全英雄人物的鸿鹄之志。这种容强的胸襟，使其将强人化为内部的王者而不是外部的敌人，泛宏基系也成长为华人世界最大的IT企业集群。

    宏基能够王中生王，很大程度就在于施振荣对于人性之恶的克制。以自我的适度抑制，换来整个企业的兴旺，以人生舞台的分享，把内部的强人化为新的王者。可惜，很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，乃至极力纵容和维护，只想独霸天下，不愿与人分享舞台。没想到聪明反被聪明误，最后把能人逼成敌手，戕害自身。

    对人性的深刻洞察和有所超越。才能造就真正伟大的企业家。

    宿命的轮回与超越

    中国人常说，多年的媳妇熬成婆。

    于是，我们看到的是，一代又一代的媳妇，在年轻的时候，受到婆婆的压制与欺负，在岁月的消磨中慢慢变老，直到自己的儿子成家，成为婆婆后，再回头去压制自己的儿媳，代代轮回。恶报不止，这就是中国女性千年的宿命。

    当年因为股份制改革而失败而离开小霸王的段永平。在一水之隔的东莞自立门户，成立步步高，几年之后，取代小霸王成为新的行业龙头。此时的段永平，已经从当初的叛逆者，成长为新的商业王国的领袖。

    已经从“媳妇”变成“婆婆”段永平，如今在他的步步高里，是否也是那个无法跳出宿命的“婆婆”，把企业的财富握得紧紧的？

    在步步高，开始时段永平占了大约70%的股份，经过几年的稀释，段永平的股份已经不到原来的四分之一。其余的股份，全部送给了员工。财散人集，两年后，步步高开始迅速崛起，直到成为新的行业霸主。

    打破宿命的，还有牛根生。

    这位当年因为“功高震主”而被迫出局的伊利弃将，在创立蒙牛后，进行了散财和散权的双重努力。

    牛根生一直坚持“财集人散，财散人集”的理念。蒙牛上市后，牛根生本人是所有在香港上市的内地民营企业中持股最少的董事长。2005年初，更设立了老牛基金，将自己的个人股份都让出去。

    在散财的同时，牛根生更开始了散权。牛根生较低的持股比例,使董事会内比较容易形成权力制衡机制。同时，牛根生让出总裁的位置，只担任董事长，并计划到2008年的时候彻底连董事长也不干。相对于自己老领导郑俊怀的独断专行，牛根生对于权力更多的是自我抑制。

    作为权力贪欲下的被害者，牛根生并没有依葫芦画瓢，而是相反，挣脱了贪权之恶，散财放权的结果，是蒙牛的突飞猛进，几年时间便崛起为乳品行业的巨头，成为中国最具成长性的企业。

    商业社会的改变，总是存在着无数个体生命的改变之中。在某种意义上说，对于个人宿命的突破，对于落后的商业基因的改变，对于人性的不断超越，才是商业进步的最终动力，世代变迁，不是岁月轮回，而是凤凰涅槃，这才是商业社会的希望所在。