未来是难以预测的，但我们可以想象。在不可知面前，这里没有权威，有的是集思广益。为此，我们请来跨国咨询集团的董事，请来知名商学院的教授，请来财经网络专家，请来资深财经观察家，从不同的侧面，不同的视野为我们勾勒出一幅未来公司的图景。  

    伟大公司的组织模式

    文/丁海英，美国史宾沙管理顾问公司董事

    很多公司都梦想着做成“百年老店”，那么就让我们就设想一下未来这些伟大的公司到底是一个什么样的组织形态？

    首先，我们可以想象到，未来大多数传统行业将是全球范围的高度垄断，因此世界经济的总体格局应该是国家和大公司的矩阵型。一家大公司总裁可以操纵的财富和影响已远远超过一些小国家的总统。虽然目前已存在这样的现象，比如，沃尔玛的销售额已超出一些不知名国家的GDP，但是，沃尔玛的总裁还不会去出席其它国家政府会议。而在未来，国家年度经济会议会看到跨国大公司总裁的身影。

    这些大公司内部组织架构还是矩阵型，比现在的更复杂，主要是职能部门的每个位子都有两条甚至三条的汇报线。无论是业务单元或公司职能都分成两种组织行为——“策略”和“执行”。“策略”行为关系公司成败，所以这样的职能肯定会存在，尽管可以由咨询公司来提供参考建议。而“执行”部分中与公司核心竞争力无关的职能部门，如果没有外包的话，则是组成“共享服务”部门。举例而言，人力资源职能与业务单元是矩阵的关系，那么在人力资源内部，又是由集中的共享服务和分散的“业务伙伴”组成。“业务伙伴”通常在他或她支持的业务单元工作，是共享服务部门的内部客户。其实已有一些跨国公司采用这样的结构，比如微软，Intel，Unilever，BP等公司。

    那么与目前最大的不同会是什么呢？是员工的雇佣关系。由于科技的发展和工作流程的标准化，更多的职能可以被外包。所以，虽然一个公司的组织架构非常复杂，有很多人员在这家公司上班，可是这些员工不一定是属于这家公司。原则上，所有对核心竞争力没有影响的“执行”行为都可以外包给专业服务公司。那么对于大多数员工而言，雇主不一定是每天去上班的公司，所以换工作不一定需要换雇主。

    总之，未来大公司的组织结构是多重矩阵型，更加复杂，但是大多数岗位被标准化后外包给专业服务公司。专业服务公司也渐渐形成高度集中的行业，在价值链中的作用也变得举足轻重。而对大多数员工，雇主公司和上班的公司是不一样的。

今天我们看到的各类生产制造及服务外包活动已经是这个趋势的萌芽。如果其中某一环节出了问题或者市场环境发生变化导致一个外包服务商不再合适，未来的解决方案不是将价值链所有的活动放入自己公司的麾下，而是寻求与其他的专业公司合作。正如海滩浅水中飘逸的沙粒，随着波浪不断重新排列，形成美丽的波纹。

    所以，未来的公司将只有两个部门：一个是公司核心能力之所在，也许是研发，也许是品牌营销，也许是采购、制造、物流、售后服务在内的各项增值活动。让我们暂且称之为“核心能力部”；另一个则是公司用来不断优化整合价值链的部门。其任务是在市场上寻找与其核心能力相关的价值链上其他环节的专业公司，并与他们形成良好合作关系。我们也可以称之为“价值链管理部”。

    企业集群将取代企业集团

    文/崔金生，著名财经网络写手（网名雾满拦江），企业管理专家

    市场经济是企业存在与发展的理由，但同时也是企业消亡的理由。这是因为所有的企业终将面临饱和市场的挑战，寻找新的市场甚至引发了两次大规模的世界性战争。而现在，全球经济共同体在将战争消弭于无形的同时，也彻底断绝了此后企业求助于非市场手段的可能。

    所以此后企业的发展，终将在一段相互之间的资源整合之后，过渡到其功能性演化方面，这将标志着企业向着更小规模方向发展，其在专业精深度方面的追求也越来越高，最终的企业集群将取代大型的企业集团而成为企业的常态。这就如同生物学上的发展，最终由侏罗纪时代的庞大恐龙向小型生物形体发展。

    一个庞大的企业集群就像生物界的蜜蜂群，群体中的任何一个个体的存亡无关大局，更不会造成资源的流失或贬值，这是资源匮乏的人类社会必然的选择，其发展的态势必将以文化的多样性与权力的细化分解为表征。