同样的，目前管理咨询项目合作制带来了很多问题，管理咨询公司一次项目制合作会带来麻烦：咨询公司的咨询效果往往具有滞后性，而效果如何在客户企业接受客户服务前就已经支付了成本，而实际收益却变得不确定了，这种成本和收益的不对称性导致企业对咨询公司的怨声载道。如何保证咨询效果，降低企业的风险和收益的不确定性。管理外包是一种将外部成本内在化的手段。咨询公司的收益不再个跟咨询效果无关，而是跟咨询效果紧密结合。

    管理外包也是企业核心能力优化原则。任何公司的核心能力在价值链不同环节是不一致的，有的擅长交易，有的善于物质制造，有的善于创新，基于核心能力的优化原则需要外包战略。将不符合企业核心能力优势的能力外包，特别是对不善长的管理外包十分必要。比如浙江某包装制造企业跟职业经理人合作，由职业经理人负责生产和技术，而其他业务归公司管理。然后采取承包制的形式，给与固定收入和收益提成。很好解决该企业的生产管理老大难问题。某风险投资机构将收购后的英语培训学校外包给管理咨询公司打理，实现管理外包。

    管理外包符合能力要素优化原则和客户偏好的战略原则，它将成为一种新的管理趋势和新的理念，必将产生伟大的生命力！