对于MICHAEL越狱的过程，俺更愿意将其作为另类版本的MBA案例，或者项目计划来分析，看看我们应该如何策划并实施项目。

    一、制定详细的实施计划，并将关键资料备份以作查找。MICHAEL的入狱完全是其精心策划的结果，抢劫银行得手后笨蛋警察还未赶到，于是向银行职员提出更多MONEY要求，终于等来警察，于是赶紧弃械投降。在入狱之前，MICHAEL还做了大量的准备工作，详细分析了监狱地形、建筑物结构、管道分布等，对于如何实施PRISONBREAK已经有了周密的计划和思考。MICHAEL还将上半身纹上了乱七八糟的图案，对于正常人这些东西就是社会渣滓的典型标志；但是，对于MICHAEL这些图案却是监狱地形图及各种各样字母的组合，如同我们对重要资料进行密码备份一样。

    二、寻找合作伙伴，组成项目团队。要想单独完成越狱计划，简直就是MISSIONIMPOSSIBLE，找寻同样具有越狱倾向的同伴就显得尤为重要。组织团队的法则三个原则包括：一是找寻对项目实施有帮助的人；二是发展对项目实施有障碍的人；三是知道你秘密的人。MICHAEL的越狱团队就包括以上三种人，这个团队在监狱是可行的，但是在现实世界中也是如此吗？

    俺认为也是有一定道理的，什么人是你的合作伙伴？能够帮你的人当然无可置疑，对于其他的两种人可能就会有人报有怀疑态度。首先，我们分析对项目实施障碍的人，很多人想的是解决或消灭这个人进而除掉障碍。但是，要想消灭一个人的风险和难度也是相当大的。所以，我们应该同化这个人来消除障碍，大家同座一条船障碍也就自然没有了。第二，对于知道你秘密的人怎么办？很简单，如果可以成为朋友，则以利诱之，和其同进退；如果只能成为敌人，则“杀人灭口”。

    三、模拟运行项目，观察市场反应。计划只是人类智力的设计和想象，而现实中的反应到底怎样，则不得而知。如果项目急于实施，则可能面临难以预料的反应，而实施的机会和成本只有一次，如何解决这个问题？改革开放的总设计师邓小平是采用“改革试点”的办法进行了，先在一个市或者地区试行改革，总结经验和教训后再全国推广。MICHAEL的方法则是策划了一次假越狱，在从容地观察了警察们的反应后，警察们找到了MICHAEL，发现MICHAEL只是在帮监狱长干私活。在假越狱事件中，MICHAEL计算了警察们的反应时间，及时修正了行动计划。

    四、扰乱视听，混水摸鱼。MICHAEL想办法断掉了监狱的空调电源，而狂躁的囚犯则将其演变成为了暴动，虽然范围仅限于监狱内部而无人能逃出升天，但MICHAEL却成功的实现了目的：在无人监视的情况下，在一堵重要的墙上打了一个洞。对于商业运作而言，采取这些手段似乎有些下作和无耻。但是，你不愿意做的事情并不意味着别人不会做，至少你应该学会在乱糟糟的市场现象中发现事物本质，不要轻易沦为他人无偿利用的工具。

    要想讲清这个复杂的越狱故事，实在是很难，何况才看了一半，但是却感慨颇多，俺觉得实在是可以用PRISONBREAK来思考自己的生活、学习和工作。对于有的人而言，也许知道自己深陷PRISON，但不知如何BREAK；对于另外的一些人，则认为自己没有在PRISON中，那么他已经在更大、更深、更难逾越的PRISON中了。

    我们每个人都在许多的PRISON中，他们可能是你的生活、学习和工作中存在的一切。当你成功地BREAK之后，你可以看到更为不同的天空和景色；但是，你有陷进了另外的PRISON中，因为你看到的天空和景色仍然有限。所以，保持PRISONBREAK的勇气，你的人生将变得更为丰富多彩！

    备注：

    如果你有幸入狱，请牢记如下监狱生存法则：

    1．不要和强奸犯、小偷和同性恋为伍，因为这帮家伙最被人瞧不起。当然，在中国还包括贪污犯。

    2．不要和非同类的人套近乎。举例说明：黑人向白人讨好，会被白人口头警告，然后被黑人扁一顿；白人向黑人讨好，会被黑人扁一顿，然后白人拒绝与其交往。

    3．谁拥有资源谁就是老大。你能搞到别人想要的东西，你就能当老大；但是，如果你失去了这种能力，你就什么也不是。

    4．得罪狱警，你会很惨；让狱警爽，你会很爽。

    5．如果你知道自己是个笨蛋，千万不要越狱，否则你会成为“杀鸡儆猴”中的那只鸡；如果你是认为自己是个天才，也千万不要越狱，因为你其实是个笨蛋，否则怎么会入狱呢？如果你认为自己是个天才并故意入狱，那么你精神多少都有些问题，你当然可以实施越狱，而且有机会主演亚洲版PRISONBREAK第1季。