第一，企业总部通过制定合作章程，严格按照制度约束经销商的市场行为，加强对经销商思想教育和法制教盲，通过章程和舆论自觉地化解经销商“费用截流”，私设“小金库”的想法。

    第二，各区域市场要严格财经纪律，健全财务制度，完善财务管理，全面实行收支“两条线”推行企业支持“费用公开”，从根本上杜绝弄虚作假，隐瞒、截留、侵吞资金的行为，使财务收支情况置于严格的监督之下，切断“小金库”来源。

    第三，加强外部监管。企业可以在分市场特设金融系统要员，做好外围工作．充分发挥金融监管效能，从根本上杜绝“费用截留”的形成。一是加强对总部给予经销商市场费用支持的监管。二是加强对私营、个体经销商现金使用的监管。三是加强对各区域市场银行帐户的监管。审计、监察主管要及时与总部财务责任人联系，以便总部随时掌握各市场设立银行账户情况，加强监督。

    第四、企业加大清查力度，正本清源。财务、服务等部门，要加强同经销商各部门的联系，及时将工作中发现的账外资金报告出来。总部审计、监察部门则要加大对“费用截留”的查处力度，发现一个，清除一个，严惩一个。

    建议将经销商私设“小金库”，“费用截留”行为纳入企业行为章程的范畴加以惩戒，可在企业内部制度上设立私设账外资金罪，将其归类到贪污贿赂犯罪中，对“费用截留”视情节轻重企业给予相应处罚，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员予以严厉处罚，起到杀鸡敬猴的示范效应。