运作管理

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本土化：究竟是什么绑住了沃尔玛的翅膀	硬不起来的竞争力思考研发代价
构建和谐企业思考处理好内外十大关系	中国企业如何成为聪明的买家？
玛氏公司：新公司的项目群管理法	炸薯条风波：商家在利益与诚信间如何选择
运作管理：企业需寻找各自“哈利·波特”	现代汽车“品质提升计划” 分厂如何执行
美房产界“标杆” 把客户分得不能再细	TNT精确打击秘密武器直复营销掘金中国
执行步调不一致好战略遭遇滑铁卢	宝洁“清洗”分销商　谁比谁更痛？
《金融时报》：杜弗克的“多功能”经营法	中国式执行误区谁是盘旋在健力宝上空魔鬼
投资拉拉队和自由度：新企业需要三个条件	企业做广告的调研技巧
永别了西门子手机权力频繁交迭影响决策	企业如何应对人民币升值
女企业家们的红楼残梦	企业运作中四个焦点问题解决方案
联想巧施财技：中国玻璃柳传志玩乾坤挪移	出口企业如何面对人民币升值？
一家大型民营企业节能经：一周省出100万	亚马逊中国换帅带来的经营模式之变
亚马逊中国公司换帅带来的经营模式之变	如何开好销售分公司经理的述职会
安永CEO詹·戴利谈企业如何海外上市	什么才是真正的企业量化管理
如何实现企业管理的夙愿—量化管理	家族式管理考验民营企业“命数”
优化经营企业不再“滚雪球”	李焜耀谈西门子10天体验：德国工厂转高端
成功经理人慎言创业 “后发创业”八大障碍	TCL如何取得ROHS通行证认证中两大挑战
企业收购与兼并精心选择小心排“地雷”	企业确立海外并购买方地位
六西格玛不是一夜情人需要漫长婚约	房地产商的利润：到底挣多少钱？
不断扩张陌生领域成功企业“独门功夫”	提高公司透明度造一座别人也能住的房子
麦当劳市场竞争态势分析报告及促销计划书	杜邦理念：从重视安全到经营安全
GE企业公民报告社会价值与商业运作整合	中国公司治理之鉴解决公司治理“形式化”
联想的新航线合金弹头的研发团队如何整合	创业管理基本法则：寻求为强之道
在稳定和变革间寻求平衡	企业运营中的“隐没成本”
民企经营效率提升需要突破四个障碍	决胜工作流程管理
环球资源首席运行官裴克为：跟随买家的脚步	走出流程管理的误区：效率≠效果
运用知识管理精简运营	四招教你解决企业执行难问题
如何提高企业员工的执行力？	GE们如何上三个台阶：大公司的成长阶梯
与西方管理方式的对决日式管理模式的衰败	柯达推行KOS"精益管理" 向企业七大浪费宣战
海尔集团名牌战略下的并购过程剖析	管理学堂：集团总部的控制话题
企业运作过程中常用的三类计划和检查方法	美的决胜六西格玛均衡成本效率品质
六西格玛：追求零缺陷的质量水平	关于六西格玛管理的五大真相
摆脱并购后收入减速的魔咒明晰整合计划	六西格玛(6σ)潜进非制造业量化管理风行本土企业
及时制造(JIT)让企业摆脱被动	制定规范确保员工在安全环境中大胆"告密"
零售商与供应商关系如何平衡？	解读企业执行力的五个关键词
成功并购2+7组合提早制定整合计划	并购整合陷入泥潭……
手机发展何去何从--手机分销渠道发展趋势	戴明VS哈默：重质量还是重流程？
戴尔的成本节省之道	辩论：执行管理要不要“一竿子插到底”
案例研究：项目研发为什么会失败？	走动式管理：借"进餐时间"与员工交流
业务流程：始于客户需求而非内部管理便利	联想并购IBM:从多元化战略到专业化战略回归
催化机制：把目标变为现实	PDCA循环管理法：抓住质量管理活动的规律
一线管理的盲点	六步实施六西格玛
解开融资魔咒:提高控制力创业者避免出局	从战略的角度评估新产品计划
雅芳：直销立法前的供应链变革	耐克变革策略：没有乔丹，也不减耐克光环
管理兵法：拒绝挤压，物流也需要“呵护”！	走出中小企业认识和经营的误区
业务外包：如何识别合适的提供商？	流程增值案例研究
500 强 CEO 谈全球化运营管理	庖丁解牛：拿项目成本开刀
企业运作：积木式管理和变形虫策略	平衡计分卡之路——专访方池雄先生
哈药运营的实时配方：提前12天看到经营月报	国企改革：方向不变制度决定后发优势
是非平衡计分卡(BSC)	三种项目成本估算方法

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