运作管理

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扑克牌公司的 IPO	控制采购成本的几种策略
学会认识并接受项目管理中的角色冲突	项目管理中出现问题未尝不是进步！
流程的角色观及其管理	从“扁鹊自责”看质量管理
采购绩效领先者的成功准则	戴明的质量管理法
质量管理八项原则及其应用指南	项目管理的技术协调方法
认真第一，聪明第二——什么才是真正的执行	富士中国新帅三招高度本地化
“零缺点”质量管理	项目组织结构设计与选择
微软印象：盖茨的办公室跟别人的一样大	实现供应链高效运营的思路：整合、协调和标准化
给项目管理一双慧眼	微软如何面对高管频换难题？
企业革新的柔性变化	盘点小企业成长的烦恼病
集权还是分权？——选择合适的模式管理下属企业	把握关键驱动力扼住公司绩效的"咽喉"
莫把“首席”当潮流	管理“作业成本”
5S活动现场管理	执行不力的高层责任
轻松转入精益生产	决定企业兴衰的不是“细节”
中方企业如何抽身合资泥潭	制度，让基层管理规范化
企业业绩评价体系需重建：共性、个性、否决指标	警惕“MBO突变”灾难
管理外包制胜三步	声誉管理：比业绩还重要！
竞争对手调查实施要点及注意事项	管理者在绩效管理中应做些什么？
当企业力不从心时怎么办？	如何建立现代企业物流采购平台？
企业没有品牌不行！	联想渠道变革真相：一箭三雕而不伤渠道
经理人融资收购的几种形式	花甲鲁冠球出手另类MBO
打赢价格战的五种策略	从生产现场引申开来：如何才能避免管理工作中的“七种浪费”？
“实时”企业六原则——改进服务削减成本优化决策	“空降兵”变革为何这样难？
体育行销如何不花冤枉钱	兵法管理离我们很近
兵法管理的八个陷阱	质疑企业“兵法管理”
超越“兵法管理”	挖掘供应链成本
渠道如何增值？	企业解决执行力问题的八个关键
“操作”企业文化从流程开始	终极并购放大利润
新项目管理——改变种群习性的努力	如何对竞争对手进行分析？
流程管理与角色转变缺一不可	执行力在企业如何实现？
投诉电话的质量是保住顾客的关键	如何设计和选择并购方案？
流程重组，五要五不要	如何做好范围管理？
企业如何强化执行力	企业如何化社会责任为竞争力？
项目总结：形成闭环的关键	物流需求缘何激而不活？
贯彻全面质量控制，避免空喊口号	供应链管理与国际市场营销
"入乡随俗" 戴尔电脑放弃零库存	用户满意度研究的价值与工具
全新的成本管理方式--精益成本管理	企业业务流程再造
你是不是一个优秀的项目经理人？	中小企业市场部的功能
需求可以变但项目不能乱	项目计划与跟踪
瑞典商业银行的灵捷管理之道	竞争对手调查实施要点
项目管理：不让误差再误事	全新的IT零售概念——WDM(王大妈)模式
缓解采购成本之痛	案例：克莱斯勒的供应链关系改造
如何用“定单”控制库存？	如何度量客户满意度
理货与终端工作基本方法与内容	高效的供应链管理何处寻？
项目总结：事后诸葛亮	设计：汽车竞争制高点
论项目管理中人的管理	基于持续发展战略的企业并购
涨价——产业链的“蝴蝶效应”	原材料涨价时，损失如何补？
项目管理的20条锦囊妙计	你涨价我消化
策划与执行	与供应商合作的“外包”风险分析
通路创新的途径和方法	敏捷制造与全面质量管理

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