运作管理

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核心竞争力关键要素——质量	项目管理中取得进步并不意味着成功
项目风险管理研究	如何进行标准化经营与管理
管理细化的关键一步	学会用经验计划项目
论供应链管理的创新	会议效率不高的原因及解决方案
工业工程的定义和基本职能	项目管理的三角难题与解法
提升中国企业的执行力	产品生命周期管理：让制造企业成为“第一行动者”
把形式当成内容来做	有了CMM，还需要6sigma吗—“和我一起学6sigma”之二
谁是你的客户？——“和我一起学6sigma”之一	倍减产品开发周期
“名实不符”的尴尬——关于瓶颈管理	知识产权：当中小企业面临商标纠纷
项目成功的12个关键原则	物流体系的“五步法”
提升供应链的品牌价值	善始善终才能增加项目成功的机会
在项目管理计划中做好资源储备	如何进行项目成本管理
跨国公司的知识产权管理	成功决策运营的3个关键
企业执行能力的系统化保障	当上任新官遇上景气下滑……
6西格码质量管理方法	执行文化：从造势到落地
执行力——企业管理中最大的黑洞	企业的正确规划与约束理论
关于实施关键链管理的几点实用性建议	打造企业执行力让执行“落地”
重组如何见成效	如何应对“踢皮球”
民营企业董事会制度的建立	供应链，还是供应链……
知识产权保护：你准备好了吗？	找出价值传递的漏洞
让办公环境创造价值	国外知名企业的管理绝活
供应链的新趋势——需求链	中小企业如何选择“军师”
怎样控制驻外机构16696	五大国际巨头的知识管理
浅谈企业供需链管理	投递类硬终端的实效运作
企业如何面对硬终端	连锁经营网点布局
做好评估和管理以控制TCO	先慢后快的产品开发之路
发现“隐藏”的利润	成功项目管理的秘密
“榨取”你的供应链	中小企业如何与媒体打交道
三洋制冷的“零伤害”安全管理思想	如何推出适销对路的新产品14430
让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键	项目管理的成功方程式
丧钟为谁而鸣？－－打赢价格战的五种策略	出色运营企业产品结构调整之方略
产品为元建元始通	IT项目管理的“羊肉”与“狗头”
系统项目管理的常见误区	如何有效颁行新制度？
聘请咨询公司的7个步骤	美日企业质量管理特色
飞越流程再造的边界	质量成本如何计
海尔：零距离零库存零营运资本	给项目“戴上”时间表
增设区域分销商：APC渠道变革拒绝“扁平化”	生产管理组织的基本形式
定价管理仍能提升你的利润空间	产品设计管理
组织管理：向各自为政的企业病宣战	中国企业未来十年必经之路精细化管理
现代企业管理12法宝	企业有效知识管理的最佳方法
新管理主题企业人为本理论与应用	决策权优化企业运行管理
本土文化管理全球化视野下中国式管理	EAP：现代企业的“爱抚管理”
拿什么拯救科龙	民营企业员工关系管理无奈的诛连政策
管理沟通企业组织的生命线	走出发展中民企的管理困惑
向迪斯尼学餐饮管理	平台领导者促进整个产业控制、整合与创新
国企治理硬伤约束比激励更紧迫	分析源动力活跃企业执行力三种力
影响2004年中国企业实践十大管理思想	新联想加速整合公布全新组织架构
民企蜕变从个人推动向团队推动转变	管理要面对冲突通过技巧解决问题
迪斯尼管理：产品服务SCSE法则	有效管理发展下属的执行力
企业如何有效进行变革管理？	企业管理创新的十大趋势

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