运作管理

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巧借“特富龙”事件格兰仕“阳谋”新闻公关	规模企业的管理效率与生存危机
当你的企业面对收购时怎么办？	并购为何失败？
重思旭日升：金钱都难以挽救的瞬间陨落	危机面前企业如何度过生死关？
危机管理中的谣言控制	通用福特：利润增长背后藏危机
企业如何与政府沟通？	企业风险管理的七种方法
戴尔中国区总裁：我们为什么不赞助奥运会	挫折管理的三个流程
企业风险与危机管理	民营企业如何面对传媒？
如何量化企业的声誉？	企业诚信来自何处？
肯德基危机管理的六种武器	检验危机管理的七个步骤
应急事件处理的流程改进	危机管理六阶段
联想CEO沃德：为联想补“钙”	柯达：公关定乾坤
公关部的秘密任务：将危机化为取暖的围巾	网络突变下的企业快速反应
维系并深化国际化趋势并非易事	体面生存的商业模式
对话余世维：执行力——企业成功之要素	中国企业多元化的外部软肋
造相馆情感消费这个杀手锏	企业社会责任不等于慈善事业
超级女声不再零打零卖整体打包吃红利	如何挑战80个分会
南存辉：先当盖茨，再做李嘉诚	投资拉拉队自由度：新企业的三条件
李开复事件：一个精彩的阴谋？	德隆实业资产被贱卖了吗
塑造具有社会公民意识的企业形象	成本、品牌、融资跨过OEM企业“9年之痒”
搬走制造内部对手的温床	零售业触礁“逆向物流”
《中国企业家》：整合者的成功之道	《中国企业家》：行业整合的三种典型问题
原罪、公司治理结构与企业发展	微软为什么震怒李开复告别微软四个原因
如何确定集团公司管控模式？	集团公司管控中四个焦点问题的解决方案
中国民企的“十四个病症”	《中国企业家》：集团公司的管控面临转折点
《商学院》：向奢侈品学管理	《商学院》：30天向动物学管理
对经营者持股的重新思考	中国式管理：管理的本土味道
赢在执行时代再好的制度不执行等于零	透析企业治理“执行力” 误区
让执行成为一种动力：本职工作体现	合资中的动平衡
执行力管理中需坚持四个原则	企业管理变革八大趋势
管理学堂：西方经典管理学如何在中国生效？	企业并购应重点考虑的三大问题
基于企业战略的业务流程重组与外包	管理金钥匙：巧用人性中的“自私”
大型企业发展停滞迷局破解	怎么才算是“卓越流程”？
企业必须弄清模式的宗旨和本质	决策失误执行力越强死得越快
经营之道：名企不是一天长大的	管理小品：三个庙、三个和尚、三种办法
沃尔玛VS戴尔：世界主流商业模式研究解析	戴尔直销模式经历时代挑战
德鲁克目标管理是对中国管理破坏性的力量	争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理
花旗范例：一流的购并企业是怎样成功的？	温州某民营企业内部管理体系诊断报告(1)
温州某民营企业内部管理体系诊断报告(4)	温州某民营企业内部管理体系诊断报告(3)
温州某民营企业内部管理体系诊断报告(2)	执行背后难题缺乏有效的执行文化
企业管理思想之“西学东渐”	专家访谈：专家教你解决企业执行难问题
英特维：“倒三角”管理	伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则
企业提防两大"慢性杀手" 标准化流程惹祸	注重细节一流并购企业的成功秘诀
中国财富：2004年度10大并购事件	微软步入“中年危机” 吹响并购号角
回顾惠普并购：1+1很难等于2	中资企业跨国并购融资实例剖析
管理方法“无用论”	关于并购的若干知识
正确处理主业与投资多元化宝钢投资启示	麦肯锡观点：亚洲公司治理基础依旧薄弱
从大规模制造到大规模定制	亚马逊的脸色卓越："一切都在动荡之中"
棋到中盘比功力——2004年中国管理咨询业年度回顾	常见的企业流程再造模式
《财经》：卡莉向左惠普向右	将创新作为企业核心能力管理构筑创新系统
管理学堂：企业需逐步打造的九大体系	高层会开成神仙会七剂药方包治

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