运作管理

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集中管理：华北制药的加速器	海航：卓越的资本运营之道
国内方便面业：康师傅要“霸面”？	中小企业经营品牌的“三道槛”
新加坡的国有企业管理	TCL与长虹我们应该学谁？
14个巨型集团如何集中管理	由效率到效用：管理之钟的摇摆
用价值链分析企业竞争优势	宝马的品牌管理之道
“温柔地杀死”老品牌	身体国际化难于头脑国际化——国内企业如何实现全球化高效运作
企业能人之治的现实忧患	企业的性格
被误读的惠普之道	最佳经营者必备的能力
运营创新改变你的公司	企业未来管理的三种方法
企业是汤创造力是料	管理会客厅：民企需要什么样的管理方法？
中小企业国际化经营案例剖析	如何避免“国企改革”后遗症？
经营小企业易犯的六大误识	合资的路为什么越走越窄？
下一仗该打什么？	管理陷阱：中小企业缘何短寿？
管理案例分析：如何破解扩张中的管理之困？	阻碍民营企业管理升级成功的五大因素
投资经营的20个要点	海尔的综合管理体系
告别“企业帝国主义” 跨国公司寻求新的增长	申请专利，值不值？
企业业务转型：支持收入增长的引擎	复星巧避规则收购南钢中国首例要约收购案例分析
"钻石五星"企业的管理：成功是一种持续的改善	资本的诱惑金钱的奴隶大企业的致命诱惑
一损俱损一荣俱荣利益支点构建伙伴关系	生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱
上市公司收购的Ｎ种玩法	运营效益不等于战略
你有管理瓶颈吗？	慎用“80/20法则”
价值链管理	拒绝成为并购猎物
并购企业的价值分析	“1441”号决议的终极管理模式
现代经营方式的创新——虚拟经营	企业DNA的四个基础
大谈“执行”为时过早	触摸全球石油巨头的公司治理
正视自己成功创新第一步	新旧力量的较量
六个西格码的特色与优势	经验曲线戳穿价格谎言
用“管理圆规”画管理之圆	以德为本，诚实经营
一个小公司的基因转换	管理切忌华而不实企业“秀出”新内伤
知识管理的十项原则	市场能否换回技术？
和尚吃水与公司管理	中小企业的物流战略
用诚信链改造价值链	创新是一种纵深的能力
走出“服务战”的陷阱	中国企业如何进入全球采购系统
一招、两招，没有第三招？	创建高效的物流体系
土豆、石头、咖啡豆企业“潜显”博弈	日本企业专利管理的理念
供应链围城 “大象”与“蚂蚁”之舞	本土企业运作：不用牵骆驼的方法牵兔子
外企的“女性运动”	没有创新我们注定要因为厌倦和单调而退化
管理效率漫谈	请不要看饭添菜
哈佛观点：哪些管理工具是制胜法宝？	从2千万到2亿的管理变革
把创新变为现实	“鱼缸理论”与企业经营！
小企业巧运营	世界级的竞争就是细节的竞争
平衡记分卡：请战略下高阁	利润与仁义礼智信
收益最优的知识管理模式	企业如何玩转平衡术？
竞争环境研究：新产品研发的必经之路	工业工程与卓越生产力
用“日常价值”管理时间	为供应链提供附加值
大话西游之管理分析一些思考	与魔鬼较量——谈细节管理
企业管理的六种武器	企业管理创新跨越的途径
管理好“整合经理”	比照葫芦创造瓢
争取企业价值链的全景式简单	洛克菲勒的启示
穿过复杂走向简单	别具一格的管理公式

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