运作管理

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从《越狱》看MBA管理	《越狱》—项目管理之道
董明珠的“区域销售公司模式”的公司治理视角	兵法谋略的商战运用
也谈如何塑造中国优秀房地产经纪机构	中国公司治理之鉴解决公司治理“形式化”
客户偏好、能力优化与管理外包	中小企业物流管理新概念
达人美食：快餐新品牌管理解读	2007企业立体融资管理体系搭建
向联邦快递学习“抠”法管理	媲美韦尔奇的中国式管理哲学
易经：中国管理哲学的核心	从零和到合作的企业博弈转变
中国民企管理真的不如欧美吗	工具导向的管理与觉悟导向的管理
企业行政人员的绩效考核	动态治理：公司治理的新视角
中国企业管理的5个现实角度	帕玛拉特：乳业巨头破产的启示
创新型组织需面对7个悖论	塑造“以人为本”的文化管理
组织设计的几点思考	公司治理的新观点：动态治理与治理转型
现代企业的四种组织类型	如何判断组织的健康度与有效性？
如何建立规范化的管理体系	学习型组织：所谓的“图书教育”
企业非正式组织透析	组织的竞争优势有赖于其学习能力
未来公司组织模式的新想象	标杆式组织管理体系与组织职能定位
组织形式并非越新越好	新经济条件下的组织发展趋势
组织信仰：决定组织绩效和组织命运的关键	本土文化的特色管理
让你的公司迈向发展型组织	六步打造“快鱼”团队
从古代官吏制度到现代企业的集分权管理	组织管理对象的新假设---智慧人
个性与组织：组织理论的新篇章	建立高绩效组织：公司文化变化的应用
人性管理：善用人的短处	企业经营不利，责任到底由谁负
如何让组织计划对接个人激情？	在组织内构建兼顾能力
如何发挥非正式组织的作用	组织管理，就是不能用“坏人”
提高组织忠诚度的三大法宝	如何提高知识型员工组织忠诚度？
平衡人性与制度的“管理天平”	关于中国特色管理的几个问题
母子公司管控要解决四个问题	组织治理：冲突未起制度先行
规范国企治理结构：哪条大路通罗马？	打造高效落实的组织
如何处理企业内部分歧？	公司“老龄化”风险的控制
案例：大型跨国公司组织结构设计与变革	从《墨攻》看企业管理的关键要害
从“晋文公请隧”看管理潜规则的消长	组织沟通：制度化练就“火眼金睛”
如何进行组织结构优化设计？	思想结构设计——深层的组织结构
职能部门需要非专业化	企业组织结构设计如何合理高效？
企业内部也要学会沟通	过程管理：英雄不只看成败！
激辩“员工活力”之源	中国企业如何应对经济全球化？
企业组织结构与未来生存趋势	“巴别塔难题”的征兆
向解放军学习最具效率组织的管理之道	激活人力资本发展的组织能力
从云端到大地——组织变革突围的三大误区	企业推行问责制的积极意义
基于中国人行为特征的人性假设	公平感，组织治理的基石
企业管理犹如“养生”	管理“双响炮”之制度管理
从顾客出发的创新	民营企业为什么总感觉“缺人”？
善用“文化情商” 加强跨文化管理	本土化：不始于高层换血不止于高层换血
互联网时代员工管理的挑战	家族企业内部管理的4大盲区
国有大型企业集团管理的“特色问题”	集团管理的内审组织框架
母子公司管控解读之专业委员会运作	如何强化集团管理中监事会的职能？
集团管理的动力源泉：集团总部的功能和价值	企业管理的八大问题
企业管理大忌：优柔寡断	让“部门”变身构件化“流程”
国企治理结构改革的四板斧	业务流程重组是一种战略管理工具
员工轮岗：兴奋剂OR断肠药？	单体公司和集团公司法人治理结构的异同
集团管控的双赢结构	企业是否还有必要强调“变味的忠诚”？

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