运作管理

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李开发：郎咸平对中国的改革有六个不明白	民营企业的永续经营问题
对改进创业投资操作方法的若干思索	跨国谈判成功要诀之一：知己知彼
案例分析：复星的“驭人术”	当一夜之间失去领军人物
透过平衡记分卡看管理业绩	常人眼中的废物美国人手中的赚钱法宝
管理并购案中的人员与文化问题	中小企业如何分到直销这杯羹？
习熠：发现企业创新之源	榜样的力量：目标管理全程实操(十)
榜样的力量：目标管理全程实操(九)	榜样的力量：目标管理全程实操(八)
榜样的力量：目标管理全程实操(七)	榜样的力量：目标管理全程实操(六)
榜样的力量：目标管理全程实操(五)	榜样的力量：目标管理全程实操(四)
榜样的力量：目标管理全程实操(三)	榜样的力量：目标管理全程实操(二)
榜样的力量：目标管理全程实操(一)	组织设计：要时尚还是要匹配？(下)
组织设计：要时尚还是要匹配？(上)	母子公司管控当前江浙大中型集团发展瓶颈
有效投放广告四大策略	企业招商该何去何从？
杜邦：软硬兼施本土化之道	大道之理相通——经营管理要有联系性思维
新锐企业小规模大威力保持锐利成核心追求	企业经营管理的五大智慧源泉
大象跳舞中石油主辅分离辅业改制案例	流程管理技术：企业竞争新首要战略
中国石化企业国际化经营研究	蒙牛新总裁：矩阵式变革实现5到10年规划
实施行业整合资本运作成为通用工具	善用创新“漏斗” 中关村3个月赶硅谷
老公司变革怎样融合“新血液”？目标引力	明基欧洲化借鉴具备什么能力才能国际化
中国企业创新能力优劣论	改变企业粗放管理模式优化业务和管理
项目管理中的ABC分类法	英国《金融时报》：大公司与开放源的革命
平等意识推动企业管治	柳传志细述并购IBM内幕大股东曾一致反对
企业管理要论建立良性通畅组织运转机制	组织变革流程：领导与管理不可或缺要素
组织结构困惑面对不同模型应该如何选择	学习型企业方能生存了解所有影响决策因素
曾仕强：管理的最高境界是“不战而胜”	企业组织结构选择：兼顾先进性可操作性
领导变革如何克服抗拒改变和组织惯性阻力	十面埋伏：透视中国经销商发展危机
中国民企“寿命短、长不大”的七个通病	危机公关的“七星剑法”
战略性危机管理中国企业管理重要一环	危机公关中“七星剑法”
充满矛盾创新管理企业机遇和风险相伏相倚	战略性危机管理中国现代企业管理重要一环
通用汽车最危险时刻	企业社会责任觉醒超越利润唯一目标理念
中国企业存在的具体问题	企业危机处理维护在客户中的形象
危机，企业的又一个顽疾？	企业如何应对公共危机
危机管理：在“火警”鸣响前进入安全地带	企业危机处理维护和树立在客户中形象
戴尔何以留下恶名？借谈员工关系管理中的危机沟通问题	禽流感危机考量企业“韧力”
美国最大“关系网”如何把生人变为熟人？	物流外包：想说爱你不容易
未来企业经营新理念	失败公司的六宗败与罪
康佳调整组织架构酝酿变革以适应新的市场	从“做大公司”到“做伟大的公司”
企业也有内功和外功吗？	大企业理想，小公司心态
失败公司覆灭轨迹	《三国演义》与管理中的“均衡思维”
企业重组：抓住变革之神	以不变应万变不确定性下的决策模式
企业执行力究竟在哪里？	联想提速整合
盈余管理的动因及其规范措施	风行中国企业的“小脑”：变革中心
如何打造企业赢利模式	黄光裕解决分支机构管理：后台系统更实用
飞利浦认证化生存在写字楼里运营“工厂”	董事会：央企改革攻坚战
从飞亚达借助神六看技术与市场融合	企业进入海外市场最佳时机和方式
各取所需中国后生肢解车坛前辈	《中国投资》系列文章：并购“休克鱼”
索尼：分裂与整合集中精力重振电子业务	你的管理工具还有标识重建
从麦当劳到锐步：“酷”标识的动力	分众新力量从“盲目竞争”到“主动分流”
菲亚特：法律能否撼动产业政策	安利：二度变身“美国模式”彻底告别
中金十年　一个贵族的兴衰	高层会开成“神仙会” 七剂“药方”包治

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