2003年之后我国商业银行逐渐步入规范发展阶段，显性风险大部分得到化解和控制，但随着一系列改革的深入，商业银行仍面临着巨大挑战。而管理会计基础工作的滞后和一套有效运行的管理会计系统的缺乏将直接影响到商业银行迎接挑战的能力。

    目前我国银行经济活动的管理信息数据来自于会计、统计和信贷等不同部门和系统，且信息数据基于业务处理，而非着眼于数据分析和管理决策，从而带来信息分散和重复收集的问题；涵盖风险管理、资产负债管理、客户关系管理、人力资源管理的信息系统尚未建立，从而使业绩评价无法有效实施；业绩评价以分支机构为主，缺乏反映各部门、产品和客户的成本和盈亏信息，使中资银行无法实施促进效率的收入分配机制。随着利率市场化、代客境外理财等业务的发展，中资银行在利润管理、产品定价等方面所需的信息远远不够，生成这些信息的集成系统建设相比西方银行还处于初级阶段。比如花旗银行依赖其先进的管理会计信息系统提供详细的成本信息，从而可以应用作业成本法，建立有竞争力的定价体系；然而中资银行缺乏系统支持和明细成本信息，从而难以对金融产品合理定价。

    西方银行管理会计的发展及启示

    中国金融企业必须构筑面向未来的、多渠道的知识管理平台，才能全面提升竞争力和有效防范金融风险。这一平台需要综合银行各渠道、部门、客户及金融产品的信息，因此必须依赖一个自动化的集成系统。例如美洲银行、花旗银行等都非常重视银行管理会计，它们依托计算机集成系统能迅速生成有关渠道、部门、客户及产品的信息，为管理决策提供直接支持。

    西方银行应用管理会计的发展过程实质是对管理会计信息系统不断探索、开发和升级换代的过程。上世纪80年代前期西方银行重点发展业务处理系统，主要进行业务数据保存；随着金融产品零售业务的发展，客户信息、产品信息愈益重要，业务处理系统提供的信息分散、不能共享等缺点愈益明显，从而全行业管理信息系统在80年代中期应运而生；在此基础上，西方银行为适应产品多样化和客户差别服务的需要，将统计分析、系统分析和人工智能等引入到管理信息系统中，到90年代初建立了决策支持系统；之后又利用数据仓库技术进行数据集成分析，对于其产品定价、客户挽留和绩效管理等提供了强有力的支撑。

    西方银行的发展历程告诉我们：正是管理会计系统的不断升级和提供的有效信息，使得银行的盈利能力、竞争能力和经营管理水平不断提升。随着我国金融业的进一步开放，中资银行必须充分利用管理会计手段，建立一套有效的管理会计信息系统，才能与国际银行巨头竞争。可喜的是，部分中资银行已逐步认识到银行管理会计手段的重要性。如中国工商银行正在构建的业绩价值管理项目（PVMS），就是要通过四个全行统一（产品分类体系、成本分摊方法、内部资金转移价格、风险成本计量方法）和管理数据的深入挖掘，实现对产品、部门和机构业绩的准确核算。

    长远规划，加强管理会计手段的利用

    细节决定成败，加强管理会计是精细化管理的要求。西方银行较高的管理会计利用水平经过了几十年的发展，因此我国银行在构建这一体系时必须长远规划。从当前来看，中资银行首先应纠正过去“重财务会计、轻管理会计”的旧观念，将管理会计上升到提高国际竞争能力的战略层次；其次是积极引进高层次人才，特别是引进具有外资银行从业经验和留学背景的高端人才进行系统的开发、设计和使用；第三是加强有关管理会计的课题研究，加强自主技术开发与创新；第四是会计理论界应加强对西方银行管理会计理论和实践的研究，并结合我国银行实践探索适合我国国情的银行管理会计的操作方法；国有商业银行要抓住股份制改革的契机，通过与战略投资者的合作推动管理会计手段利用的水平及其信息系统的开发应用。

    相关链接

    管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为目的，通过对信息的深加工，进行预测、决策、规划、控制、责任考核评价等的一个会计分支。

    商业银行管理会计是对其财务信息和非财务信息进行收集、计量、存储、分析，把收入和支出分解到产品、客户等责任单位，计算产品、客户等责任单位的成本和利润贡献，并为综合经营计划的考核和监控提供信息的工具。完善的管理会计信息系统是业绩一流金融机构的重要特征。

    银行管理会计有助于解决商业银行分支机构和网点管理中内部资金转移价格不统一、风险拨备计提不客观的问题；有助于薪酬管理改革，为激励机制的实施提供考核依据；有助于综合考虑金融产品的费用成本、资本成本和风险成本；有助于提供不同渠道盈利状况的科学分析。