设为首页
联系站长
加入收藏
◎
格言小语:
励志歌曲版
您现在的位置:
主页
>>
工作
>>
企业管理
>>
信息化建设
标题
内容
首页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
下一页
金蝶用友在ERP厂商排名中夺魁
化工巨头试水ERP管理软件市场
ERP市场05年高端为王
用友金蝶厉兵秣马 中外ERP阵营交火在即
用友副总裁:ERP普及化不等于白菜价
大全集团:ERP使企业实现集成管理
ERP落到实处 南通东升的“蜕变”
制药企业ERP误区剖析
上药ERP:跨过数据整合与业务流程再造关
ERP项目是集成立方体 项目经理挑大梁
中小企业需要什么样的ERP
首钢ERP:把握风险 在及格的基础上做好
“拜访客户” 考察ERP软件的黄金准则
2005:ERP期待什么
中国企业实施ERP之难点全攻略
ERP项目科学选型十步法
ERP的冷遇、困境与突围
旧ERP系统:替换还是添加?
释解ERP实施中六大困惑
金美ERP变阵之痛 "定死"的流程打破内循环
案例:100人如何管好53亿资产
ERP:管理要与国际接轨
中小型企业ERP实施经验谈
企业信息化:ERP价格战背后的思考
ERP实施:跨越四大难题
ERP不是终点 是一条新的起跑线
业务流程重组与ERP系统应用的结合
从激情浪漫到理性现实--谈ERP的实施
ERP中的企业预算
ERP实施如何少走弯路
ERP解决企业中五个具体问题
实施ERP什么最难?
企业如何把握好第一次上ERP
企业ERP实施规划十大要点
ERP要注意处理好三个关系
中小企业:快速实施ERP的八大准则
中国企业握手ERP五大理由
预计2007年Linux在ERP市场普及率将提高15%
如何控制ERP投资的总体拥有成本
微软进军ERP扩张版图 给中国市场带来新空气?
日常工作E化 ERP之前的必修课
PLM与ERP的协同重在借助技术手段
ERP选型:如何上对花轿 嫁对郎
中小企业需要集成化的ERP
释解ERP实施中的六大困惑
电子企业ERP选型要重视四点
当奥克斯遭遇ERP
中小企业ERP美国上演三国演义
智能,打破ERP的“均码”时代
ERP战局中DCMS的选择
ERP要与时俱进
中小企业ERP快速实施的八大准则
赢在落到实处 应用ERP推进管理变革
企业信息化选购:主流ERP产品分析
ERP是提升企业竞争力的锐器
ERP,永不过时的神话!
中国企业信息化败笔 张冠李戴ERP
领跑企业信息化——ERP的陷阱
冷静选择合作伙伴 ERP正在进入案例营销时代
PDM与ERP共存时代已经到来
信息化中的ERP和HRM协同还是独立?
如何获得一个稳定的ERP系统?
让ERP少带来些眼泪!
颠覆了的ERP应该怎样生存?
如何充分利用企业资源计划系统ERP
ERP中的关系管理(下)
ERP中的关系管理(上)
ERP:一半是火焰一半是海水(一)
ERP:一半是火焰一半是海水(二)
实施ERP 提高企业的市场竞争力
ERP软件面临马太效应
ERP发展的“三三原则”
ERP的管理思想
ERP,要注意处理好三个关系
企业ERP实施难点全对策
角色变换与流程重组
观望,还是实施?--从应用角度探讨面向中小企业的ERP
ERP系统切换“三要三不要”
银行的BPR变革 释放金融IT潜能
BPR真是ERP的“清道夫”吗
BPR项目实施中常用的五大手法
BPR和ERP是什么关系?
台湾宏基集团企业再造案例
业务流程重组
应用成本需持续投入 ERP普及谈何容易
流程再造应该从哪里起步
流程不能增值 阻碍企业发展的瓶颈
BPR—实施还是跨越?
商业流程重组推进运营构架整合
流程重组:运营商的内部变革
电信企业业务流程重组任重道远
大唐电信陈龙 业务流程重组如何看
走出业务流程重组的误区
信息思维在业务流程重组中的应用
烙上流程的印记
BPR:运营管理变革的“陷阱”?
再造:从流程到组织
实施BPR看客户改流程
警惕业务流程重组与优化的误区
烟草信息化:BPR为什么流程如此重要
首页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
下一页
|
湘ICP备05012498号
Powered By: CD520.Net