“我进IBM公司的时候，IBM代表了电动的打字机，我还记得很多秘书，他们在找工作期间说，不是IBM公司的打字机，就不加入这个公司；后来我们在上世纪60年代，奠定了大型主机360的成功，因此人家一提起IBM就想起大型主机；而PC的成功又让大家觉得IBM代表PC。”
在IBM大中华区总裁周伟焜看来，IBM会不断进行品牌的调整，而他对IBM最大的期望就是：大家看到IBM公司时会想起“这家公司会帮助企业去解决生产力方面的问题”，因为通过解决生产力问题，可以帮助他们提高竞争能力。
“我们看重的是IBM产品的品牌能给用户带来什么，而不会去管这个品牌是大众品牌还是小众品牌。”周伟焜说。
周伟焜的这段话似乎回答了大家对其出售PC业务的疑问。直到现在，许多用户提起IBM的PC产品的感觉仍然是“男性化，除了IBM的笔记本外，觉得别的品牌都差不多”。
舍弃了PC业务，舍弃了IBM在中国最大的品牌载体，IBM这个蓝色巨人转型的脚步仍然不会停歇。大象能否跳出轻盈的舞步？周伟焜对此充满了期待，“从1996年开始，在电子商务领域里，我们希望把IBM带上另外一个层次”。而这种努力似乎已经初见成效。
刚刚公布的财报显示，IBM2004年第四财政季度净利润净利润增长了12%，公司5个业务部门中的4个实现增长，其中最为显著的是全球服务和硬件部门。
随着IBM的转型，IBM已经在服务咨询领域树立了自己的影响，在国内公司信息化的进程中，处处可以看到IBM的身影。
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