三月末，北京还没有褪尽冬天的寒意，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司在北京举办的“摩维”产品新闻发布会却显得热火朝天，春意盎然。与会人员的脸上洋溢着喜悦的笑容，似乎中美贸易摩擦这片笼罩在中国纺织企业头上的乌云已经烟消云散。
“摩维”是紫荆花公司与东华大学联合研发而成的新型面料，将大英百科全书定义为“不可用于纺织面料”的黄麻、槿麻,通过加工提取用于面料生产，填补了国内外空白。业内专家认为，“摩维”纤维的研发标志着中国的纺织企业已经走上了自主研发、提高核心竞争力的道路。
但对于紫荆花和紫荆花董事长刘国忠来说，从公司成立之初，创新的脚步就从没有停止过，“摩维”只不过是创新这株大树上开出的一朵比较引人注目的花而已。
创新是紫荆花发展的灵魂
紫荆花公司董事长刘国忠说，创新是紫荆花发展的灵魂，也是紫荆花的制胜之道。当创新变成灵魂，发生在紫荆花和刘国忠身上的一切便不再是偶然。
“摩维”的研发早在2003年就已经开始了。刘国忠回忆说，“摩维”的诞生来自于一种未雨绸缪的思考。当时纺织行业面临冲击、充满了变数，似乎每一个企业、每一位业界人士都身处险地，然而，我始终相信，只要坚持寻求创新，就一定能为我们赢得未来的生存空间和发展空间。
事实证明刘国忠的判断非常准确，历经3年的研发，”摩维“于2005年推出后立即受到了业界的广泛欢迎，截至日前，2005“摩维”纤维面料已经全部被预订一空。更为重要的是，在当前国际棉花价格波动及贸易壁垒限制的情况下，“摩维”很可能会是国内不同领域、各类企业面对资金紧张、资源短缺而寻求自身突破的一项成功解决方案。
创新，在紫荆花不仅仅体现在产品技术的突破与更新，更在于如何把握机遇、打破传统，建立更新、更符合市场规律的经营模式。
刘国忠12岁起即挑起了生活的重担，年少时的独立不仅令他具有了坚韧、顽强的性格元素，更培养了他特立独行的行为方式。27岁那年，在经济形势并不景气的背景下，刘国忠出人意料地出资购买了一家濒临倒闭的小企业，从此开始了他的成功之路。
1997年，刘国忠借香港回归祖国之际，购得与香港区花同名、在国内外早有知名度的商标“紫荆花”作为企业产品商标，并于1998年将生产灯芯绒的小厂更名为江苏紫荆花纺织科技股份有限公司。这一举措为紫荆花品牌的建立与发展铺平了道路。
此后，面对“入世”的贸易背景，刘国忠再一次抓住机遇，打破过去的营销策略，确立了向发达国家和地区的知名品牌服装公司提供优质面料的目标，而今，“紫荆花”已与美国“米老鼠”、日本“伊腾忠”、加拿大“丽加”等10多个世界著名品牌建立了长期的合作伙伴关系。
从最初的一块砖头开始到今天的将近10亿的销售业绩，紫荆花无论在经营管理，还是生产技术方面均达到了业内领先水平：自2000年起，紫荆花陆续通过了ISO9002质量管理体系第三方认证、ISO9001-2000质量管理体系第三方认证，获得了“国家级高新技术企业”等诸多荣誉称号，并拥有10余项自主知识产权。
与高手合作
紫荆花始终秉承的是“与高手合作，才能成为高手”的理念，这不仅体现在紫荆花与东华大学的联合研发上，也体现在紫荆花对客户的选择上。
为了提高紫荆花的研发创新能力，紫荆花找到在纺织研发上颇具实力的东华大学，并斥巨资成立了东华紫荆花纺织研究开发中心，目前东华紫荆花纺织研究开发中心每年计划研发的技术项目超过了20项，研发重点囊括了产品类型、产品设计、产品功能、产品质量和生产效率等方方面面。近几年来，紫荆花用于新技术研发的年投资额累计达到了数千万元，这确保了在瞬息万变的市场中，紫荆花始终能以领先的技术不断拓展，把握未来。
在客户的选择上，紫荆花没有把客户定位在国内外低端客户，而是定位于发达国家和地区的中高端知名品牌服装公司，这使紫荆花获得了同高手合作的机会。在与知名品牌服装公司合作的过程中，他们获得的远远不仅是利润和稳定的客户关系，更学到了先进技术和管理经验，加强了他们的创新意识，使他们在经营管理、生产技术、产品创新等方面领先于同行业竞争对手半步、一步。而正是这可贵的半步、一步，使紫荆花成为行业中的龙头老大。
对话刘国忠
您一天工作多少个小时？
8小时～12小时
您觉得公司成功满足了您哪方面的心理需求？
财富
什么书对您影响最大？
正方经济学
最尊敬的企业家是谁？
杰克·韦尔奇
最为尊敬的同业对手是什么？
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您最信奉的一句格言是什么？
依靠自己
企业发展到现阶面临最大的困惑是什么？
资本
在个人生活中目前最希望做的一件事是什么？
周游世界
创业感言：
在痛苦中享受；在创新中前进。
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