目前管理界似乎对CEO的个人领导力总是抱有很大的热情，也有很多的媒体热衷于为企业里面的个人英雄立传；实际上，人际关系的复杂性而对团队领导力造成的影响，往往对组织的管理效力是更大的考验。
经济学中有一个著名的二八原则，一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果。在团队命运里面，起决定性作用的是这20%，而这20%作为团队不同层面的领袖，可能有不同的构成，最高领导或其他层面的领导，他们构成的群体决定了企业的命运。
好汉成帮，做大做强
在与庄吉集团领导的沟通中，记者深刻感觉到，对庄吉集团来讲，过去保持持续高速成长的最主要的因素首先就是团队。正是庄吉集团高层团队的和谐、团结和互补，才有今天的成就。
说到管理团队，就不能不说“庄吉铁三角”，即郑元忠、陈敏、吴邦东。三位主要领导像三个点组成了庄吉稳定的管理层架构。
庄吉集团是一家股份制企业，在创建之初，他们没有股份的多少来排定坐次，郑元忠却以大股东的身份让出董事长的位置，出任总裁；形成陈敏－董事长、郑元忠－总裁、吴邦东－总经理的三股东管理架构。这其中没有照搬西方的企业管理模式，而是根据三人个性特点和经验来分工。
郑元忠曾经因为“办厂”身陷牢狱，又是改革开放的前行者，起伏跌宕的命运，磨练了他的胆气和商业智慧，他是那种敢想敢干、说干就干的实干家，领导力和执行力很强。
陈敏有专业的背景，还在近十年的时间内，打造了全国知名品牌“金顶针”，1996年，陈敏已经成为温州服装行业闻名的“少帅”。他非常熟悉服装行业，由他来挂帅，可以避免在决策上出现不必要的失误。
而当时的吴邦东是精益集团总经理。他作为年轻一代的老总，精通管理，作风新派。当然，如果三人仅仅是一种松散合伙的关系，最终可能逃脱不了拆帮散伙的结果。是什么将他们紧密团结在一起的呢？是要把庄吉做成百年品牌的愿景，是要为温州服装正名的理念。今年1月，吴邦东曾经在接受媒体采访中提起，为了塑造庄吉品牌，他们把家里的房子都拿去抵押贷款，用贷款的钱做品牌规划和品牌传播，在凤凰卫视和中央电视台都做了广告。企业是有限责任公司，如果破产了，不会牵扯到他们的家庭，但是他们把房产抵押了，就等于把所有的财产都拿来了。切断了后路背水一战，而品牌战略正是陈敏挂帅后的第一步棋，这正说明了高层团队的高度一致。
但是一个企业仅仅靠三个人是不够的，当然，庄吉从来没有停止过对人才的发掘和培养。2001年2月，现任庄吉生产总监邓淦群作为引进的人才，撇下湖北国企副总的身份，以及妻儿、众多亲人，只身来到温州，投身到庄吉的创业热潮中。并于今年获得首届中国企业职业经理人“魅力奖”。庄吉集团还有完备的人才战略即“520人才工程”，即到2005年在设计师、高级管理人员、企业家队伍、内外贸人才、培训师这五方面至少有20名的骨干，从而形成庄吉精英群体。
这些措施，都说明庄吉正在努力建立现代企业制度，现在“能人经济”时代已经过去，孤胆英雄已经不适用，在市场经济体制下，更需要有凝聚力和执行力的团队。
多元经营需要多元人才
问及企业的发展目标时，郑元忠告诉我们，“做百年品牌、企业上市”。
做百年品牌一直是庄吉人的愿景。增加品牌的附加值是获取利润的关键。但是，郑元忠曾经提到，服装业是个很难做强的行业，所以现在有走多元化经营的可能。在天津投资建立庄吉商业中心、在天津与麦兜合力打造天津国际五金机电城。但是从业务界定的原则来看，有两类事情是企业绝对不能做的，其一就是非关联性的多元经营。
多元化经营面临的一个很重要的问题就是管理问题，每个领域都有自己的专门知识和经验，几十年的经验无法简化为几个月的在职训练。要想在多元化经营方面取得效益，庄吉集团必须准备好每一个方面的专业管理人才，否则，某一个单元的失败，可能会拖累整个集团，春都火腿肠就是一例。
对话郑元忠
您一天工作多少个小时？
8小时—12小时
您觉得公司成功满足了您哪方面的心理需求？
成就感
什么书对您影响最大？
《基业常青》
最尊敬的企业家是谁？
杰克·韦尔奇
最为尊敬的同业对手是什么？
郑永刚
您最信奉的一句格言是什么？
敢拼才会赢
您的愿景是？
做百年品牌、企业上市
企业发展到现阶面临最大的困惑是什么？
企业管理创新
如何理解“和谐成长”？
就是追求社会、经济、企业、个人、环境等和谐共存、协调发展
在个人生活中目前最希望做的一件事是什么？
好好的休息一天
创业感言
我之所以取得今天的成功，因素很多，而其中，不断修炼自己、战胜自我、提高自身的素质、塑造自己独特的人格魅力是很重要的。我从20多岁闯入商海，最初的想法非常简单，就是不安于贫穷，不安于出大力，流大汗，辛辛苦苦，一年白干，无非是想改变生存状态，把小日子过得好一点。后来，电器这行搞大了，是潮流推着走，思想上仍没摆脱“用挣更多的钱来证明自己”这个层次。自从上了大学，接触了一些有识之士，看到了商圈之外另一层次人的生存目标，感悟很深。用金钱来证明的东西，毕竟太狭窄了，虽然说“在商言商”，但是对于国家，对社会、对历史，还是要想着多贡献一些，这样，人才活得更有意义一些。 |
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