残疾职工成门卫劳模
在陕西东岭集团，一直流传着这样一个故事：
东岭村有个残疾娃儿，想在企业谋个事干。东岭集团董事长李黑记问他，你扛不动、搬不动，又没多少墨水，能干啥？娃儿说：“我虽然有病，但我坐得住，能看大门。”没想到，这娃儿看大门真看出了学问。他像尊坐佛似地坐在大门口，眼睛就像Ｘ光机和磅秤，拉料的汽车一出门，他一眼就能看出哪辆车装载量与所报不符合。不算不知道，一算吓一跳，一年下来，竟然为公司节省了几十万元。李黑记灵机一动，规定凡看大门的人，连续3个月查不出来问题的就要被换掉。结果，仅公司“大门”一年产生的效益就是140万元。
李黑记说，每个人都是资源，用好了都能挖掘出潜力。
正是靠着这种知人善任的伯乐精神，陕西东岭集团由1988年5000元的家当，发展成为目前拥有总资产33亿多元、员工12000多名，集黑色金属(钢铁)冶炼及压延加工、钢材贸易、有色金属(铅锌)冶炼、矿产开发、焦化及煤化工等多项产(行)业为一体的民营企业集团。2004年，东岭集团在“中国民营成长企业100强”中排名第51位。
容天下人，干天下事
东岭集团董事长李黑记挂在嘴边的一句话是“容天下人，干天下事”。在17年的发展历程中，他们最关注的是既要培养出领军打仗之帅，又要锻炼出敬业爱岗之兵，并为此建立了科学的用人机制。
1996年，年仅19岁的中专生董鸿才来到东岭当销售员，由于能力出众被一路重用，2004年担任了东岭集团总经理助理，并成为有7000多员工的陕西略阳钢铁有限责任公司常务副总经理。略钢是全国100家重点钢铁企业之一，2003年负债7.1亿元，当年被东岭集团控股。董鸿才不负众望，使企业由乱到治，产量和销售收入都创出最好纪录。
这一年，董鸿才刚刚27岁。
在东岭，人们共同的感受是，由于一整套科学严谨的用人和激励机制，一大批在东岭的年轻人找到了实现自己人生价值的平台。在东岭，英雄不问出处，有“为”就有“位”。
在“人”的问题上，东岭的另一个特点是对一线员工实实在在的人文关怀。为了让集团员工形成尊重劳动者的风气，办公室工作人员扛上摄像机到生产一线，把工人们工作的场面真实地记录下来，报道出去，使大家受到很大震动。硫酸销售处长钞亚林说，我们过去以为自己苦得不得了，看过录像后感触颇深。一线工人挥汗如雨的场景让我感到每卖一吨硫酸都是在卖工人的汗水，决不能糟蹋了。
出于这样的理念，东岭对一线员工格外关心。在秦岭深处的凤县锌业公司，离厂区几百米远的五栋住宅楼依山傍水。这180套员工公寓是在凤县城里最好的地点盖的最好的房子。锌业公司的员工都还记得，2001年锌业公司建设期间，李黑记来检查工作，晚上谈到一点钟时他才睡觉，可是不到四点钟就起来，到车间看望正在上夜班的工人。当时天气又冷又黑，工人们看到老总亲自来看他们都兴奋得不得了。在车间转了一小时，李黑记问工人们有啥困难，对企业有啥看法和好的建议，随后他做出了改造休息室，添加桌椅，再增加工人阅览室等决定。
李黑记说，今天的东岭集团已经有12000多名员工，如何让他们的日子越过越好是自己昼夜思考的问题。 |
您现在的位置: