在国际化进程中，华为必须建立一种更加可信和大度的形象，打消国外竞争对手的反感和潜在客户的顾虑
在不同的国家，一个人从少年步入成年，都会通过某种仪式来完成。
比如在中国古代，就是通过“冠”来区别的，在非洲的某些地区，是通过割礼来完成的。而进入成年，就意味着你应该承担更多的社会责任，应该对世情更为练达圆滑。郑板桥有诗来形容这种转变：删繁就简三秋树，领异标新二月花。
类似的规律用在企业身上，似乎也是适用的。一个月前，极善于“领异标新”、充满少年人所特有的狼性的华为公司，在即将步入第20个年头时通过换标的方式举行了自己的成年礼。
华为旧标识犹如一瓣盛开的花瓣，新标识继续沿袭了这个造型，但花蕊数目减少了，花蕊也更加圆润，整个色调更加明快，因而整体上给人一种更加大度圆滑的感觉，这不仅让你想到那群所向披靡攻击性十足的狼竟然皈依了王者狮子的国度。
华为自己的解释是：聚焦、创新、稳健、和谐。对于我们过去已经习惯的那个华为而言，“稳健”、“和谐”这样的字眼还需要一些时间才能适应。
不过想一想华为目前的处境，这样的调整似乎是再合时宜也不为过。
2005年，华为海外收入首次超过国内收入，而且按照其计划，2006年海外收入比例将超过60％。在国内2G和2.5G市场趋近饱和、竞争激烈、3G迟迟未见启动的情况下，海外市场（尤其是欧美）已经成为华为这家习惯于大踏步前进的公司最大的增长动力。
但是在欧美市场，运营商设备商等等之间的关系千丝万缕，而且一些非商业的因素在涉及一家华为这样的中国企业时也会发生作用，华为在尝试并购马可尼时就体验到了这点，华为必须与更多的企业展开合作，建立一种更加可信和大度的形象，打消国外竞争对手的反感和潜在客户的顾虑，而非像过去那样仅仅依靠“狼”所具有的进攻性去抢市场。
说白了，在一个以狮子自居的国度，你必须学会狮子的语言和行为方式。一般而言，狮子总是通过它被公认的地位来享受猎物，它通常不必像狼那样一哄而上抢夺别人的猎物。
不过，标识毕竟只是一个符号，成年后的华为最大的挑战，是必须从行为上学会与竞争对手更加“和谐”相处，在管理和成长节奏上必须更加“稳健”，学会通过“做势”（像狮子一样）而非“做事”（像依靠暴力来抢食的群狼一样）来达到自己的目的。
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