名企经验

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宝洁：将公司资源倾斜到"美丽产业"中	柯达：每个员工都是一种文化
统一石化：终端梦实现还有多远？	寻找明基成长轨迹一切皆来源于三年前的冒险
奥利拉：诺基亚光辉岂止区区15年	IBM：蓝色旋风
索尼：植根中国	红牛:简单的管理最优秀
LVMH集团：期待天赋和创造性	家乐福：长期磨合
三星：数码韩流	通用汽车：追求融合
东风本田：启动全价值链合作	千亿海尔：不断创新转变增长方式
松下电器：本地理想	GE：乐于倾听
海尔：管理创新	摩托罗拉：提高音量
同仁堂：三个“推动力”	大众：驱动产业
可口可乐：乘数效应	西门子：获取信任
LG：把好的培训给有能力的员工	全球化学习宝钢好榜样
尹钟龙:中国企业今天遭遇的三星昨天都遇到过	万科能否拷贝惠普之道
诺基亚：提供自主信任的发展环境	上汽：梦想与焦虑
格兰仕：决策就是直觉	星巴克：为客人煮好每一杯咖啡(下)
星巴克：为客人煮好每一杯咖啡(上)	欧莱雅：以“美力”感动中国
汉帛:当利润只有3.13元增加产品附加值	惠普之道的中国演绎
中国移动：快速腾飞在中国通信业	华润啤酒：资本化生存
李宁：找回自己国际化中丢掉的核心特色	松下：要做真正的中国企业
杜邦：凭借低调但快速投资方式找到位置	汤姆逊、康佳、TCL的“三角恋爱”
娃哈哈：明天路在何方？	欧文斯科宁：高端制度扭转被动
同仁堂：海外扩张秘方	西门子：让员工做内部的企业家
惠普：文化魔力	索尼中国：决战全球最令人兴奋市场
福田：产品质量是企业高速成长的生命线	海尔空调的成功带来的启示
摩托罗拉：考虑你最急需雪中送炭	GE：用活力曲线进行绩效评价
欧莱雅：中国的金字塔造得很漂亮	两面针：差异化路线求得生存
通用电气：生机四溢的激励机制	惠普之道：惠普的核心竞争力
创维：帮助员工成长	惠普：用服务快跑中国市场
飞利浦在中国的营销策略	IBM：薪酬的期望值管理
雅芳用人：投资于人+鞭策激励	强生：为员工打造职业计划
德州仪器制胜法宝：舍才能得！	零售之王沃尔玛如何让员工卖命
华为：追寻基本法之路	友邦：人才四重奏
宝洁：18亿换独身	沃尔玛的十大成功原则
维克斯:从SBU迈向核心竞争力	惠普：尊重人、培养人、锻炼人
仁科：员工绩效管理的重要性(一)	仁科：员工绩效管理的重要性(二)
光明乳业：好牛好奶百分百	宜家中国之道：家居文化的领先者
惠诚：管理之道	索爱：如何提升零售商和客户满意度
福特：团队价值管理	宝洁：人才的七个标准
本田公司的独特管理模式	沃尔顿：从“卖货郎”到亿万富翁
百联集团：谈后续发展	宝洁之谜：把人力当作武器
夏普：中国机会	沃达丰：无法再等待
资生堂：渠道拓展启动中国市场战略	SK：以中国为全球化战略支点
思科：让员工自愿为公司节约成本	双星：20年三步走打造中国名牌
GE：制度化生产领导者	科龙：从青春眺望百年
爱立信：五大战略刺激2005	青啤"试验田":舍弃地毯式而横向推进
SSA：凤凰涅槃	上海火速：增长奥秘
格力：旋涡中的增长	东芝：数字时代为我们带来机遇
上海蜂花：20年不变的市场份额	美的：低调文化张扬战略
索尼爱立信：欲塑强势品牌	TCL：如何打造精英团队
迪斯尼：员工比经理重要	西门子：创建全球知识共享系统

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