名企经验

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商业之路:奥格威和"小混蛋"的分歧	维珍航空：专注铸就传奇
美国Verizon公司：贝尔系的小老大	光明乳业：打造自己的国际竞争力
奥康集团:企业做的越大社会责任就越大	蓝星：主流化之后的悬念
苏泊尔：文化竞争力的超越之路	西南航空：激励员工就是激励顾客和股东
明基：试图由软及硬	飞利浦：中国的新起点
格兰仕：宁可不进世界五百强也要再活五百年	BP：世界能源巨头的中国攻略
长虹：要改就要大刀阔斧	丰田：如何从形似到神似
明基：高效能团队建设	博龙：来中国一点都不冒险
微软：抓住中国人的心	志高：门框理论引“才”来
访华创证券：尝试创新需强化特色	雅芳：直销立法前的供应链变革
中建：下一个世界 500 强	浪潮：建设“客户导向”的企业文化
雪铁龙：错估中国市场	日立：想当中国企业
爱普生：“更快更自由”	三星电子CEO尹钟龙：中国企业要避免规模误区
宝洁：老牌公司的创新之路	万向：如此控制并购风险
惠普：四三三的原则	瀛海威：中国网络业的悲情故事
耐克：企业改造策略	顺天府：靠精细化管理技术拉动企业
三花：专业化的“隐形冠军”	诺基亚：在组织间集成资源
沃尔玛：十大成功原则	丝宝：十年磨一剑
海尔考核：从三工转换到负债开发	飞利浦：重新定位三大领域
海立：自主品牌销量超过合资品牌	摩托罗拉：不变的尊重
海尔：以文化取胜	索尼：投资中国
农夫山泉：量身定做培训战略	日立：结构重组战胜赤字
三星电子：我是这样强大的	借刀F1：普利司通中国阳谋术
华为调查报告：最初的冲动只是想过冬	自然美：第二代掌门人苏诗变法
浙江方太：家族制与现代企业制度的嫁接	宝钢：跻身世界五百强的管理创新
日立：重建技术王国	阿尔西：小公司也有成就感
福特汽车：企业文化改革四步曲	方太：家族制与现代企业制度的嫁接
正泰集团：家族股权稀释的中国样本	戴尔：送你一句口头禅
嘉德: 我们只赚取佣金	西门子：四步走创建全球知识共享系统
罗技与中国员工共同成长	FedEx：25年成功秘密融合多元文化
戴尔: 赢利模式与持续能力	海尔：与齐鲁文化同行
万科：“每一代人都需要新的革命”	斯沃琪：每天一个新变化
雅芳转型后的思考	夏利：要做中国的福特！
肯德基：我是这样立足中国	百事可乐打造新生代的品牌
拜耳：瘦身的大象想跳舞	时代华纳：走出并购后遗症
英特尔：“一对一”的价值	康佳：文化转型比战略转型更重要
“沃尔玛”的经验与启示	英航：创新可以带来高回报
“中国狼”格兰仕：创橄榄型模式不愿做终端	格兰仕：全球生产中心模式
夏新：低调背后的机锋	美泰公司：芭比娃娃的魅力
飞利浦：“专利制胜”的商业前景	百事高层谈本地化实践的八个成功做法
创维：回归专业化 “否定之否定”	国美：制造京城风暴王辉文透露决胜秘诀
华润：多元化之路	博世VS德尔福：跨国公司在中国
Google：“种”满博士的公司	燕京：三项法宝留科研人才
格力电器：向第一冲刺	麦肯锡：价值 vs 价格战略
正大中国攻略：步履蹒跚谋而后动	安捷伦：一套价值观犹如一个罗盘
李宁：中国体育服装商的雅典攻略	绿茵阁：成功经营策略
海信：让爱与科技完美结合	统一为什么赢不过康师傅？
宝钢是怎样炼成的？	志高：与时俱进主动求变
奥克斯：坚持诚信双赢的理念	海尔：目标为王！
资本大鳄华润集团的零资产收购游戏	百事可乐：不停地寻找机遇

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