名企经验

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欧莱雅：招聘高管的“另类”方法	日本三菱的复兴计划与三菱中国自救术
燕莎：不怕员工冒尖	老概念新市场蓝色巨人IBM真能"整合"世界吗？
IBM--全能选手	丰田：“狡猾”的中国战略
IBM：蓝色巨人的秘密武器	UPS增长的年轮：不断自我调整以适应环境变迁
沃尔玛：员工创造非凡	恒源祥：品牌应成为第一生产力
万向集团如何控制并购风险？	优派：“1%”的秘诀
“百年老店”罗克韦尔掌门人的管理秘籍	IBM：中国最受赞赏的公司
西门子、三星和诺基亚：创新为本	亚信：多元化与融合的艺术
中油集团：中油国际工程寻找国际化	百年GE的真正密码
松下集团：全球品牌趋向统一	金辉物流：第三方物流实验
宝钢：强势融入世界经济	荷兰花卉产业：美丽贸易的奥秘
安利：直销魔戒	英国法雷利公司:不加班也能创造利润
通用电气：群策群力是成功的主因	世界500强韬略：运通“安静而迅速”地伺伏商机
沃尔玛：文化制胜的典范	爱德华·詹德：让摩托罗拉跳起舞来
吉利：自主品牌的生死时速	上汽：战略转移快速前进
郭士纳：我怎样改变IBM的命运	《中国时报》：面对挑战何去何从？
海尔电器兼并规则：吃“休克鱼”不吃“死鱼”	解读三星惊艳之谜
博时基金──中国基金业的传奇	卡夫食品：注重市场运输策略
海信周厚健:与其坐拥愁城不如另辟蹊径	三星中国：从制造中心到市场和品牌中心
三井：不带资产的经营	百事可乐：随时随地抓住机遇
统一：靠什么来“润滑”市场缝隙？	吴斌：利海集团的发展“绿色”方向
王建宙：联通面临的十面埋伏	中国市场总监/销售经理业务资格认证
可口可乐中国25年历程——访可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟	郑州日产：成功背后的曲折故事和烦恼
华为在海外为什么会成功？	诺基亚为什么总能处于领先？
谁能登上商业之巅？	长城汽车总经理：敢拿百亿赌明天
沃尔玛唯一害怕的公司	丰田：什么时候来中国都不晚！
卡地亚：品牌拥有者追求的是长期效益	欧莱雅：搭建金字塔策略
优派中国情结的圆梦者	三星还要飞多高？
雀巢：在中国缔造多赢神话	诺基亚：在竞争中超越自己
联想捍卫主业将戴尔遗忘	安捷伦中国之舞
佳能中国的成功之道	摩托罗拉：“中国化”之后是“MOTO化”
三星“升级”凭什么？	UT斯达康：拥有核心技术之后更需要管理
利盟十面埋伏中国市场：差异化深耕？	施耐德“NEWS”中国版：品牌、合作、本土化
二十年二十问张瑞敏：海尔对你依赖性太大怎么办？	LG：美国《商业周刊》眼中的企业明星
贝塔斯曼怎样打入传媒业？	“模范生”海尔、联想、华为的尴尬境遇
达美乐：有所不为的赢家	新惠普之道
TCL移动十年跃进图谋国际一流化	松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术
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娃哈哈：品牌延伸的左右之道	卓越：冲击40亿元目标极限
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纳爱斯再竞争猜想	麦德龙的中国市场战略：以不变应万变
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