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华润雪花啤酒：一致性传播策略
走出丑闻阴霾的皇家壳牌
东风商用车：国际化道路上高歌猛进
“瑞银模式”成功的启示
联合利华：如何从多元到聚焦
北京现代：市场新贵的喜与忧
万丰奥特：找准自己位置最重要
娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧
沃尔玛魔界
“快鱼”的持续高成长路径
格兰仕：演绎成本绝技
正泰：谨慎的低调与专一
万丰奥特：三原则下的扩张
德力西：延伸产品结构链
宁夏红：将“传统”进行到底
人民电器：兼并的精妙棋盘
东岭：每个人都是资源
飞跃：关键技术决定命运
广汇模式：张弛有道
汇仁：点面的辩证结合
美特斯·邦威：虚拟制胜
小天鹅：赢在特许
修正药业：修正中成长
旭瑞：区域企业谋局全国
银鹭：从杂家到专家
振兴：产业整合的力量
庄吉：团队至上
雨润：驰骋并购快车道
神州数码：用创新开启成功之门
紫荆花：自主研发是灵魂
宗申：开启制造新模式
海尔：争夺全球势力版图
揭开扬天品牌的成功路线
丰田全球发威
平安保险：与狼共舞
鲁能失手金马
中信：让那些金融巨头侧目
首航澳门：联通建国际化样板
LG电子诠释“蓝海战略”
豪爵的成功难以复制
华为：出征欧洲
万迅：续写恒胜传奇
恒胜：坚持的美丽
苏宁手机：掀起你的盖头来
中国红星家具集团的三大败笔
复星的“驭人术”
看兰蔻品牌成功之道
百达翡丽：不懈创新成就经典
德克士：能否东山再起？
科龙危机：资本与实业的较量
惠普之道：七大核心价值观念
百安居，安居不安分
天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”
创新“老字号”
奥克斯：13个月的“车”手
德尔惠：革新明星战法
汇源模式：“素乃”能否再创奇迹
华帝是怎么样炼成的？
国美，先做中国的最美
美世：中国塑身从美誉度开始
狗不理：百年老店巧经营
联想：设计为王
学习“苹果”好榜样
福特百年：一个美国传奇
宝洁射“雕”成败几何？
金蝶：eHR加速跑
光辉国际：跨国猎头显形
海尔：战略转型迫在眉睫
麦当劳重绘“中国脸”
华友世纪的化蝶之路
腾讯：换脸之后做什么
宜家繁荣的背后
海尔的三次改革
阿玛尼的三步曲
索尼：向左走，向右走？
雀巢隐身术
海尔时代已经过去
华为：一支全球力量的生成
TCL：困境中寻求突围
海尔的前世今生
海信手机：梦是美的，路是远的
西门子手机：何殇？
海信集团：迈步世界级企业
麦当劳：借奥运培训员工
诺基亚：最看重人的潜能
可口可乐的中国经
沃尔玛制造的危机
乐百氏：独具一格选人才
李宁：内外是“突围”还是“折腾”
“苏宁制造”意欲何为？
资生堂开进千万家：福兮、祸兮？
索爱“后发制人”攻略
六和：少管理就是真管理
中兴通讯：人才是创新之本
联想进入二年级
联想的课程表
戴尔基因
华信尝试列公式
eBay易趣：苦练中国功夫
轩宇集团的经商之道与企业灵魂
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