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前进中的富煌集团
可口可乐 要经典还是要创新
沃尔玛:老技术 新发展
雀巢136年成功经验今解密
吉利汽车:从学习到超越
联想VS戴尔:谁是老大五年见分晓
苹果在中国“腐烂”
海信与雪花合资 用激情点燃雪花
武钢并购鄂钢 点石成金的故事
宝罗电机:把每个细节做得更好
伊利乳业:科技与奶源一个都不能少
凌英五金:塑造“迪能”强势品牌
华为:包容的力量
奇瑞:新兵领跑
蒙牛:唱出来的酸甜滋味
惠普:自己的故事讲给外人听
双星名牌秀
百度:“彼岸”归来 将“搜索”到底
正泰致胜六大秘诀
南存辉:打造百年“正泰”
中石化:靠科技“强身健体”
汇金:创新在压力中穿过
海尔:只要找到路,就不怕路有多远
海尔:产业群聚集优势效应
金龙PK宇通:胜者为王
创新为华为发展提速
诺基亚:在全球预警下的中国生存术
投资者关系要长期重视 沟通决定成败
腾讯的故事
香港迪斯尼如何“贩卖”快乐
摩根士丹利:招贤纳士 息事宁人
宝洁:把会议当作备忘录
专门化企业:2010年最成功的企业
波士顿如何打造价值型公司
华润雪花啤酒百天换装 图谋“大一统”
新浪与联想:战略轨迹惊人相似
UT斯达康硬着陆
北大荒:像戴尔卖电脑一样卖大米
新浪的岔路口
雅虎酋长杨致远的中国式玩法
松下选才七招
欧莱雅:欢迎个性人才
罗森柏斯公司给员工的6封邮件
飞利浦如何超越自我
台湾奥美:我们的用才之道
武烟集团再造 重划中国烟草格局
华为VS联想:谁更是国产的国际企业
甲骨文:本土化世界巨头
飞利浦CHO陆志勇:优秀人才要阴阳平衡
屈臣氏:人才是把握成功的关键!
诺基亚:如何“连接”人?
联想如何发掘大客户终身价值
柯达:欲变从速
华为 沉默的王者
罗技:象鼠标一样灵活
百先得:目标管理 激励员工
宜化集团:先进文化打造行业“航母”
雅虎终极梦想:数字化的迪斯尼乐园
苹果电脑公司的用人观
华为:在危机与忧患中成长
LG的革新基因:没有不行的挑战
可口可乐:平衡记分卡应用案例
奇瑞到底是怎样的企业?
宝洁:MBA招聘还需更加个性化
海信:迈步世界级企业
摩托罗拉全面开花?
华为:突破重围
上汽集团:精益管理评价体系
德尔福:发现并培养本土汽车工程师
IBM对人力资源六大建议
一个人的志高
Google:给员工留下自由的时间
三星:吸纳天才是首要任务!
文化:微软的经营之道
隐形冠军金耀
迪斯尼:新公司的快乐复制法
明基公司:新公司学习法
乐古浪集团:新业务的挖掘之道
福克斯新闻频道:新公司管理的完美风暴
新东方在线:新东方收放法
杉杉科技:新行业跨越法
诺基亚的成功之道
新浪的岔路口:多元化实现高增长?
分众传媒八大战略
《经理人》系列文章:搭档变成对手
汇丰:战略投资者之惑
江西科龙--寄生的形成
中石油预购哈石油 重写海外版图
扬州亚星--联姻的代价
安徽美菱--战略重组空言
沃尔玛:态度成就零售人!
美国强生成功秘诀:注重人才
欧莱雅公司的用人标准!
普天:平衡优化之道
迪斯尼:员工比经理更重要
只跟自己比的广达
低嗓门的上海汇众
携程梁建章:鼠标+水泥为什么成功
萱岛幸久:以进口突围日产
力帆:品牌知易行难
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