关于第一个发现，《CFO》杂志发表评论认为，在多数财政行政官的传统概念中，电费成本是生产成本中的一部分，因此直接控制的压力不大，无需单独加以考虑，但他们很快就会发现这是一个错误的概念，因为除物料成本和人工成本外，电费的支出通常为第三大项的开支，是往往被CFO们在控制模式中忽略，然而却十分惊人的一项企业成本。
关于第二个发现，在这些大公司中，企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制，如复杂的和极其先进的电脑控制流水线，电脑控制的物流与配送系统；复杂的人力资源管理软件。CFO们热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税费控制和行销费用的控制，但恰恰对电费的控制感到力不从心。
何以如此？《CFO》杂志认为，在电力市场解除管制以前，买谁家的电是难以选择的，企业在用电价格方面的谈判力度很小；更重要的问题在于，CFO们普遍认为电费开支是难以被控制的，交电费是天经地义，因为用电设备消耗多少电，是由其机电特性所决定的，主观的控制无能为力。此种观念正确吗？差矣！《CFO》杂志认为，通过一系列的技术和管理措施，企业至少可以减少20％以上的开支：
技术层面 在设备侧能过改造的方式，如加装先进的节电控制装置，通常可以使设备的用电减少5％－20％。一系列成熟的节电手段，都可以使不同的用电设备，如电机、灯光、空调、压缩机，甚至一个用电系统的用电量获得大幅度的降低。这方面的潜力极大，而且有成熟的被证明的手段可供选择。现在的总是在于，CFO们普遍没有认识到这一点。
管理层面 事实上，电大的节电潜力应来自于加强管理，通过加强管理，可以避免不必要的浪费。CFO所面对的困难是，他们或许认识到了加强管理的重要性，但他们缺乏相应的工具，比如，实时的电力信息系统，让他们了解企业的哪些部分用了多少电，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了这些统计信息，他们将能采取有效的管制措施，节约用电。
总之，电费是这些大企业的第三或第四大成本，必须采取相应的措施加以控制，而目前的现状是企业很无奈，不象企业的其它成本控制，CFO们有非常明确的方式去实施有效的控制，电费的控制却仍然处于一种非常初级的阶段。因此，电费成本控制，成了美国大公司的最后一块成本控制处女地，是未控制的一项成本，同时，也是企业的最后一项可控制的成本。 |
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