从直接“功效”来看，品牌经理人给企业带来的是一种持续的获利能力，即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能力，换句话说，品牌经理人带来的是一个企业的生存、发展乃至基业长青。
例如，上海家化一开始就把对品牌的专业化管理作为企业的核心竞争力，公司下属的第一品牌——六神，从20世纪90年代初创立起，综合考虑中国国情与企业自身情况，引入品牌经理人，坚持走自己特色的品牌管理道路，如今已经成为中国夏季洗化类产品中的强势品牌，与一些跨国公司的知名品牌分庭抗礼。
从发展趋势来看，由品牌经理人进行专业的品牌管理，正在逐渐成为中国企业的一门必修课和走向强大的必经之路。在这个过程中，品牌经理人的作用至关重要，但是，要在这个过程中充分发挥品牌经理人的作用，品牌经理人自身则需要持续进行如下的“五项修炼”。
第一，做成功的品牌经理人，最关键的是要深刻体察人性，并洞察中国人的人性特征。可以说只有理解中国人的人性特征，善于挖掘人的各种需求，具备优秀的人际技能，开拓和巩固必要的，诸如媒体、高校、科研单位、行业协会、政府机关等社会关系，品牌经理人才能塑造出成功的品牌。
第二，品牌经理人要不断完善自己的知识体系，例如，品牌经理人除了要掌握基本的品牌知识和品牌管理技能，通晓营销、管理、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对品牌经理人知识体系的要求。
第三，品牌经理人要熟悉中西文化的内涵和差异，认识并理解中国企业的基本“企情”，并能够根据中国企业的实际情况和企业所处行业的综合情况，从丰富的中国文化中挖掘品牌内涵和理念，借助中国传统文化来塑造品牌，以确保品牌在激烈竞争中拥有可持续的竞争能力，并争得一席之地。
第四，在目前的中国，品牌经理的主要职责还没有定论，因此品牌经理人必须结合所处企业的基本“企情”，明确自己在企业里的角色定位，理解品牌经理人与营销经理人、产品经理人等相关角色的联系与区别，协调好企业内部上上下下的复杂关系。比如，从一般意义上来讲，(下载300G资料，公开课，内训)品牌经理人与营销经理人的区别主要体现在两个方面：其一，营销经理人通常负责的是一个部门，所以他更关心产品“组合”的管理工作及战略方向。品牌经理人通常负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心其所在业务领域的日常运作状态；其二，部门营销经理通常要为增减何种产品、怎样实现整个部门的财务目标等问题作决策，而品牌经理通常为特定的产品制订相应的品牌策略和营销策略。
第五，品牌塑造和管理是一个充满风险和挑战的工作，要做成功的品牌经理人，除了洞察人性、明确角色定位、具备足够的综合知识积累和良好的心理素质外，还应该坚持通过各种方式，提高自己的学习能力、创新能力和发散思维能力，以在风云变幻的市场环境中，快速满足工作中的新要求。
总而言之，基于中国企业的现实状况和发展态势，一个人需要通过上述的“五项修炼”，才有可能做一个成功的品牌经理 |
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