设为首页
联系站长
加入收藏

  格言小语:

励志歌曲版

您现在的位置: 主页 >> 工作 >> 营销销售
  欢迎阅读:跨组织虚拟团队实例
跨组织虚拟团队实例
日期:2005-11-4 15:03:24 来源:网络 查看:[ ] 作者:未知  点击:

  山东XX蛋白公司(以下简称山东公司)是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一,主要生产浓缩蛋白系列产品,由于自身开发力量有限,几年来一直没有增加新的蛋白品种,产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜邦等跨国巨头在国内市场的重组进入,市场竞争愈加激烈。山东公司审时度势,积极联合北京XX食品研究所与美国XX蛋白科研机构,三方共同磋商,建立动态联盟,共同组成虚拟团队,希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。

  虚拟团队最后由7名科研人员组成,山东公司派出2名人员,并在项目开发期间长住北京,与北京所2名科研人员共同工作。其中一名人员负责整个项目的协调沟通。团队综合利用信息技术手段建立了自己的沟通平台,在整个产品开发周期内,美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有四次面对面的沟通,其他时间均通过团队建立的沟通网络进行信息传递与分享,沟通与决策。

  整个项目为期192天,开发出5种新型针剂蛋白产品,各项指标均达到世界先进水平,开发费用比预期的节约12%。

  山东公司总经理总结了合作成功的三条经验:一是虚拟合作实施之前,一定要共同磋商设定严密的跨组织合作协议。二是灵活运用信息技术,适时沟通,建立快捷有效的知识传递系统。三是不断动态调整工作方式。虚拟团队工作的流程、架构随着时间不断调整,以符合产品开发的需求,包括团队成员建立共识、经常性互动和快速分享信息。

 感谢阅读:跨组织虚拟团队实例

收藏本页 关闭窗口 返回顶部

·常用的专业销售技巧总结
·网络营销:先做公关,再做广告
·商务餐桌八不准
·汽车营销人才的巨大缺口如何解决
·好伙伴的价值难以估计
·带着创意拜访顾客
·陈安之:说服(销售)的10大步骤
·超越竞争三大活水
·餐饮公司连锁店销售管理
·有效拨打电话的27策略

本栏热门文章

湘ICP备05012498号 

Powered By: CD520.Net