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营销销售
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诺基亚VS三星 速度法则与技术法则经营之道
南京冠生园重生之路 另立品牌策划渠道
即便巴雷西也会出错
较量的就是营销
上海家化 重塑中国日化品牌
中外日化品牌差距何在
当跨国品牌走下神坛
营销之道:从客户角度考虑问题六种练习
置入式营销:登上娱乐快车
伊利:2005年营销策略
国美VS苏宁:家电连锁巨头品牌战略差异
伊利打造第一品牌 先进技术与优秀品质
营销案例:可口可乐妙招
从客户角度考虑问题六种练习
新西兰奇异果:经理人团队打造统一品牌
深度营销 后营销时代的营销定律
站在路口的索芙特 向左还是向右?
上海家化“复制”Body Shop 骚扰高端市场
玉兰油:惊喜从魅力营销开始
联想VS戴尔 广告营销要打好“擦边球”
诺基亚手机为什么不怕摔:严酷可靠实验
五星电器:蜂窝式营销布局农村包围城市
杨旻:渠道决定市场 码头决定品牌
华为:一个国际化品牌的成长故事
三星VS摩托罗拉 低端、高端向左走还是向右
发现需求共性 挖掘新市场的金矿
改变眼光 在传统消费品行业发现新机会
特保阴影下中国纺织如何变换营销“花色”
不能全学沃尔玛:平衡零售效率与顾客效率
使产品不断焕发青春 实现持续销售的6个技巧
“蓝天牙膏”为何拒绝行动
摩托罗拉和海尔营销本土化策略比较分析
经销商如何建立自己的品牌?
向星巴克学市场开拓:发现你喝咖啡秘密
从“挥臂瞬间”感悟城市品牌
长虹:打动基金经理感染经销商能否凑效
米勒VS百威:美国啤酒夏季营销战
戴比尔斯利润最大化买点 变卖钻石为卖爱情
怎样通过互联网完成交易撮合?
网络营销案例:朝华数码网络整合营销传播
AA钢构品牌策划 创造性整合资源
品牌故事:品牌想奢侈 就得悠着点
2005中小企业互联网营销趋势探讨
建筑企业品牌塑造“三步走”
依靠独树一帜销售模式 奇瑞在美国能走多远
纳爱斯VS宝洁:霸权与持续之道的博弈
为青啤营销作局:塑造顾客忠诚的三把利剑
苏宁需将“阳光服务”做得更细
营销案例:可口可乐在京“封杀”新饮料?
案例:摇摆式牙刷独领风骚 打赢广告宣传战
六种方法把握消费者需求
排除顾客反对意见的9大成交法
便利店之神吉姆·凯斯
颠覆式营销:像狼一样寻找市场空白点
制造概念差异化 SK-Ⅱ成功七招
从财富中国到品牌中国
杉杉:渠道变革通向哪里?
营销再造是中国企业第四项修炼
“穿透”渠道 透过经销商取得终端数据
成功思维30个模式
胡庆余堂老品牌:“戒欺”之外奋发图强
运用“营销切割” 兔子找到水草
成功销售:陌生拜访的八个步骤
房地产企业品牌的三个基本点
美加净:新品牌推广 唤醒消费者记忆
“他她水”案例:一条快速成长生命曲线
佳欣狼性全员营销 解构对手拿不到台面花招
“i”的蜕变 老牌产品如何继续其创新步伐?
销售精英是如何练成的?
你,离营销老总有多远
美的营销“劫点” 口水战无法聚集人气
百度25城巡讲联合媒体 网络营销七重体验
品牌战略:单一化、多元化、一体化
宜家品牌营销新战略:品牌与成本两相宜
高端市场和低端市场的营销战略
影响力应用实例:销售沟通的八大要点
阿尔卡特弃儿:小业务寻找新的发展脚本
服务价值高于广告公关 适合中国营销理念
经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权
汰渍洗衣粉对消费者晓以利而非晓以理
全脑销售右脑开发技术 洞察潜在客户心思
五步棋打造“金牌营销团队”
腾讯QQ:一个三亿人聊天的品牌
麦当劳VS肯德基:中国市场落差检讨
大客户销售:选准诱饵钓大鱼
进一步地细分"职场Tweens"为营销指明方向
向国际市场进军 中国企业需建立自己的品牌
《星战前传3》抢钱计划 让10亿人掏腰包
欧莱雅的本土"并购法则" 激活品牌手法之辩
乔·吉拉德:世界销售第一的煽情和伤情
清华经管学院王高:企业营销从"顾客"出发
周大福:营销策略演绎成功经典
品牌策划人必须具有企业家精神
为宝洁品牌战略把脉:品牌延伸双刃剑
奇瑞北美淘金受阻 自主品牌扩展命途多舛
联想1亿美元广告攻势启动 打造国际品牌
宝洁扩容 产品线延长与零售商博弈筹码
一汽集团总裁竺延风:自主品牌争夺战升温
服务价值高于一切 最适合中国营销理念
定价低至何处? 考虑决定需从后方逆向推进
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