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客户分类:规模是陷阱应以运营效率为标准	渠道精耕细作也要精打细算中小企业做不做
优势品牌的营销富贵病	联想品牌国际化与国际化品牌联想
雅芳转型:安装最具竞争优势直销模式	海王VS脑白金：品牌与销量的对抉
专家观点：值得借鉴韩国化妆品模式	本土汽车品牌市场机会
新型经销商的执行力问题	企业遭遇销售瓶颈借助渠道细分市场
中国企业营销缺位企业内部交易成本增高	营销案例：金佰利在中国的复活
可口可乐：行业标准决定市场赢家	格兰仕空调如何再创“世界第一”？
"全方位营销"多手段沟通广告商寻找的圣杯	蒙牛：“超级女声”力推乳饮料
银行卡竞争 “绑式营销”制胜	LG 能否撞破品牌天花板？
黑妹牙膏：变革逆市上扬	本土企业　如何与4A广告公司打交道
Mosaic：从社区切入的精准营销	移动电话分销渠道多元化趋势
“借”字真经　休闲零食“中国式”成功	上海通用：创造性方案解决品牌本地化难题
黑松饮料：用音乐传达品牌而非名人效应	改变需求：苹果iPod细分市场而非细分产品
《成功营销》：新碟机标准战	百思买：连锁巨头的小店思维
赢得外包成为跨国企业的物流伙伴	市场营销学十八项定理
汰渍洗衣粉:对消费者晓以利而非晓以理	永和：连锁店切入大陆借服务业带动制造业
惠普IT外包"中国功夫" 从中国反攻全球客户	三星手机：酷体验打动而非低价诱惑
身价百倍市场化品牌战略的经济考量	战胜运作中挑战中国业务管理模式之演变
产品不断焕发青春实现持续销售6个技巧	配方的困境可口可乐要经典还是要创新
先测试再投放品牌推广别花冤枉钱	打造多元化销售渠道中英人寿“442”阵容
简单本土化之害金佰利如何在中国复活	市场化运作长虹空调渠道上再发力
如何与愤怒的客户达成一致	品牌管理从“算术题”做起惠普FAB工具法
欧莱雅进攻如何与宝洁的大品牌战术抗衡	CCTV经济半小时：在全世界寻找中国品牌
大客户销售中的全脑博弈	长虹价格战 “模式依赖”还是“与时俱进”
地摊名吃黑老婆尝试突围开拓品牌化经营	渠道设计的关键是价值分享而非利益分享
欺骗与掠夺：中国品牌批判	营销根底在生活与生活方式关联营销前命题
细分地域人口居住类型快速找到客户	是差异不是空白远离产品定位三大误区
增长乏力导致风险积聚改造波导销售网络	张玥:一个品牌的承诺如何让大象做事精巧
IBM品牌之道：品牌战略要随业务战略而变	中国式的品牌国际化道路是否可行
如何给客户送礼品？	客户拜访必做的12件事
“UP新势力”撼动“动感地带”	摇篮与坟墓之间——品牌塑造需要一生一世
品牌即人品——谈谈品牌的本质	公关杠杆如何撬起“营销地球”？
玛莎·斯图尔特：品牌化身经典的沉浮案例	营销人语：如何把窄渠道变成宽渠道
浅谈当代营销之怪现状	华邦：抢注成败都是品牌赢家
柒牌：品牌何时安全“着陆”？	价值链策略转变：跨国公司制胜新思路
思博全球副总裁铁福礼：不放过“小客户”	耐用消费品新局供应商和消费者实现新价值
促销，但别伤害品牌！	招商广告到底如何做？
品牌传播精细化的三个必由之路	“刀郎”商标拍卖与抢注背后的品牌误区
建筑企业品牌塑造的“三步走”	品牌：行走在利益两边
品牌经理人的“五项修炼”	中小企业做品牌的四个关键
户外广告的五个误区	葱花免费——浅谈品牌的基本含义
品牌的十大人性法则	从“浙江制造”到“浙江创造” 品牌思考
耐克：健舞营销电子网络吸纳新客源	青啤VS燕啤京城短兵相接
品牌创造者　洞悉人类心灵的大师	销售队伍组织与管理
营销之道：评选最聪明的消费者	六大手段铸造高效激情营销团队
渠道缘何“扁”而不“平”？	《商业评论》中直复营销：一对一沟通
夏普整合战收购形成技术优势渠道权重增加	由静变动大白兔40多岁何以活力依旧？
LG电子：转战高端品牌三大战役	销售主管的管理问题
博世：西欧家电第一品牌的中国式生存	福建达利：“好吃点”是否还能多吃点？
一对一营销与每一个客户建立学习型关系	三星电子品牌增值之道

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