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春之兰乌鸡胶囊上市推广策划方案
渠道平衡——可口可乐“无处不在”的魔法石
营销总监实战:卖地板就是卖信任?
耐克新广告创意:“文革唱腔”+“HIP-HOP”
“连续剧”广告的四条“军规”
创造顾客“心跳”的感觉
淡季销售的误区及对策
销售经理的处世法则
汾煌可乐:能否重出江湖?
销售还是管理 省级销售机构变革方向
广告“零文案”才是最高境界?
如何赢得大宗采购订单?
三星渠道变革 兵不血刃“过河拆桥”
万花筒:情人节商家浪漫大过招
酒店:你的情人节浪漫吗?
节日促销:“情人结”套住情人节
中国乳业,2004年您还有什么招?
中国移动春节广告:善用传统造就成功
五大营销陷阱之“大客户”陷阱
如此危“鸡”时刻 假如你是肯德基营销总监……
广告应该突出“看家本领”
新品上市陷入“双低”怎么办?
五粮液涨价图个啥?
代理商只是区域经理的钱袋子?
营销锦囊:慎定经销商政策
雅客V9,你成功了吗?
《手机》卖了多少钱?
中国经销商的路怎么走?(下)
中国经销商的路怎么走?(上)
古井贡列车广告:一道靓丽的风景线
商场实战:一个品牌绝境突围的全记录
五大营销陷阱之“渠道联销体”陷阱
五大营销陷阱之“定位”陷阱
通路创新的途径和方法
保健品的食品性、药品性、礼品性及其市场细分
给广告系上安全带
严把销售控制管理关
产品本身卖点不够怎么办?
代理商品牌:强化?还是弱化?
从蒙牛的“事件营销”说起
知名品牌营销策略:美宝莲 大众化而非大路化
终端三级跳:渠道、促销、服务三点联动
成功销售人员的“基因”
超市“大鳄”斗北京——“洋超市”市场竞争案例
贺岁促销:杀向二三级市场
低迷市场中的销售艺术
中小企业如何应对广告垄断
“推”与“拉”的平衡
为宝洁做销售代表
家电连锁企业渠道争夺战背后的隐忧
五种选位打市场
客户管理工作流程及要点
销售计划管理规范范例
销售人员工资设计模型
顾客服务与顾客导向
莫把顾客当成“贼”
TCL空调复制手机营销模式?
与买家过招
如何策划新闻发布会
价格岂能这么快“卖穿”?
由“龟兔赛跑”看2003年饮料市场
消费品制胜之道
香港的商业圣诞攻略
三星"填格子游戏":玩转10亿美元的全球营销
市场总监常犯的三个错误
运动品牌,不妨先做“诸侯”
企业市场部将取代广告公司?
华润中心“万象城”规划运营案例
拒绝扎堆 家电也玩店中店
武侠文化:广告创意的新宝藏
墙体广告咸鱼翻身?
《手机》+商业=手雷?
“心相印”纸巾上市策划案例
给“傻子瓜子”的一份诊断报告
销售人员的“十大心态”
格兰仕试水互动联合营销
区域品牌的自卫反击战——珠海加林山矿泉水策划案
成熟市场的新产品推广策略
“退股”后遗症
解密宝洁的促销之道
兰美抒:挑战者的成功
借神秘顾客了解你的市场
企业年终答谢会如何开?
从动感地带结盟麦当劳看协同营销
光明、达能、优诺上海征战解读
推销技巧串串秀
如何有效管理销售团队?
麦德龙的中国行销策略
[专题]企业运作岁末盘点:打好岁末促销战
格兰仕终端促销实战八项法则
目标市场分析
赛事营销 汽车厂商新舞台
市场调研之产品分析
如何进行成功的市场调研
海信蓝贵人冰箱推广案例
日用品成功营销关键词(1)
新创企业该如何选择分销渠道?(2)
新创企业该如何选择分销渠道?(1)
NIKE“创意小子”:虚拟人的态度
如何协调销售费用与销售增长
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