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营销销售
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导购员入门五点通 如何获得销售业绩
新产品渠道如何选择
福布斯模式解析:创意富人打造卓越品牌
温州鞋商的社会责任课
顾问式经销商管理方案
“成龙式”品牌困惑
永乐YOLO:引领家电渠道自有品牌
东来顺VS小肥羊:谁在“变味”?
渠道进化论 从低级到高级的进步过程
营销人员十大成功秘诀
建立客户忠诚度
品牌延伸三大危害
菲利普·科特勒解惑中国营销
杰夫·斯温斯顿:中国品牌如何摆脱低廉
解读三星行业大客户部战略新口号
零售商业“圣经”:顾客第一 天天平价
莱卡:如何让活动传播得更有“弹力”
是否深陷“成龙式品牌困惑”:路线迷离
宝洁公司品牌失败案例 品牌延伸三大危害
企业增长3C模型 是否具能力支持新业务发展
品牌十段
五大营销绝招 让医药保健品赢定2005
中国企业如何应对消费者品牌转换行为
红旗是昨天历史的积淀 驳古清生“空心论”
手机巨头诺基亚奢华营销
品牌化战略的六种模式
海信入主科龙后的营销“三把火”
新联想营销:如何向全球扩展品牌影响力
后超女时代 从跟风到跟疯的市场营销
金锐:多营销模式奠基品牌国际化
品牌中国产业联盟与中国品牌的未来之路
仉长雷:自主品牌,我还要继续宠下去!
真实案例:销售经理管理工作十大忌语
销售管理:成功销售七大步骤
仉长雷:丰田贴牌红旗是自主品牌的骄傲
著名商标 “金利来” 屡被“克隆”
金利来向品牌服务商转变
谁在捧事件营销这碗热饭?
杜拉克行销经营理论最高境界 实现不销乃销
周大福珠宝首饰营销策略经验谈
周大福营销折射女性魅力
打造珠宝品牌的三大利器
从性别年龄说情感营销
从各个城市说城市营销
从各地饮食说文化营销
从各地风情说体验营销
营销总监如何消灭团队内部矛盾五罪
湖南卫视:电视湘军的点金术
当广告和促销不再是杀手锏
菲利普·科特勒的营销魔杖
营销管理四大原则
从8周到72小时 宝洁如何网住消费者需求
可乐手机事件 对销售过程实施精细化管理
厦华:传统彩电品牌如何升级平板“新贵”
中国品牌成功迈向全球化的四步
百威:占领高端市场 做透渠道深度分销
体育营销:五个带刺的花瓣
如何对零售商进行价格带分析
品牌:声誉毁了还找得回来吗
撕下“廉价”的标签
严介和2600亿项目订单魔方
“接触点传播”时代 发现品牌成功关键
超女迎来中国企业品牌形象管理时代
营销案例:雅诗兰黛家族不老传奇
营销培训中的自欺欺人
网站推广方案的撰写
全运会赞助:通用别克专卖边赞助边赚钱
GPS定位技术 精细化管理刺疼可口可乐员工
解析新联想“双品牌战略”
中国自主品牌汽车寻求国际“夹缝市场”
《亮剑》中李云龙式营销干部如何管理
红旗品牌残值值几钱?驳仉长雷品牌万能论
古清生:“红旗”被活活宠坏!
古清生:红旗还是太阳旗?自主品牌膏药化
中国市场营销七大迷思
品牌天花板的N种捅法
沃尔玛:让“上帝”满意的“商业帝国”
一招鲜,吃遍天?
固特异 找对买家做市场
分众传媒 不在战术层面上纠缠
如家酒店 缝隙里找到大市场
用独特标志抓住消费者
“红旗”品牌价值何以被质疑?
拜访八步骤 深度分销的执行力何在
销售核心:品质理解与执行力
超女:让品牌被顾客绑架 用现金获取高潮
李宁公司体育赞助的无限可能
重塑李宁 一切皆有可能
塔吉特重新定义顾客群
夏普:让技术具有破坏性
Whole Foods 概念,而非概念化
“牙依”牙膏营销策划纪实
一切皆有可能 浅析李宁品牌专业化策略
F1体育营销 完成赞助谈判只是营销起点
营销热点动态 “可口可乐专门店”不卖饮料
跨国制药业价值判断:今天推出什么新药
中体倍力:将快乐营销标准化 执行力的关键
可口可乐的艺术营销实验
营销案例:超级女声的群体标签效
案例研究:“益达洁白”色彩公关
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